Трансформация цепочки поставок в сеть создания ценности

Развитие интеграции ради повышенной прозрачности, своевременной доставки и обеспечения качества с первой попытки

См. раздел «Решения»

Задействование цифровизации

«Умный» путь к развитию отношений с поставщиками и успеху программы

ПЕРЕД ЛИЦОМ НОВЫХ ТРУДНОСТЕЙ

Усиление давления на поставщиков

На сегодняшний день на изготавливаемые поставщиками детали и материалы приходится 50—60 % стоимости аэрокосмической системы. Несмотря на то что восстановление докризисного уровня авиаперевозок ожидается не раньше 2023 года, все равно прогнозируется двукратный рост их объема в течение следующих 20 лет. Учитывая также беспощадное ценовое давление, производители комплектного оборудования (OEM) и поставщики 1-го уровня должны пересмотреть свой способ работы с цепочкой поставок. Новая модель требует более тесного партнерства для обеспечения повышенной прозрачности, своевременной доставки и качества с первой попытки.

 

Для этого всем поставщикам необходимо изменить свой подход к взаимодействию, обеспечив более высокий уровень прозрачности для OEM-производителей, чтобы добиться более тесной и слаженной интеграции. Из разрозненной и линейной экосистемы цепочка поставок должна превратиться в сеть создания ценности. Такая сеть должна обеспечить полный доступ к любым необходимым знаниям, ноу-хау, навыкам и специалистам, а также слаженную совместную работу отдельных людей, групп или организаций в режиме реального времени.

 

Авиастроительные компании, у которых не получается найти надежных поставщиков, могут захотеть приобрести высококлассных поставщиков и сделать их частью своей компании. Вся цепочка поставок переживает перемены, пытаясь эффективно конкурировать на аэрокосмическом рынке.

 

Трансформируйте всю цепочку поставок, чтобы оптимизировать операции, следующим образом:

 

 

Соединяйте разные организации, функциональные департаменты и компании по всему миру с помощью единого цифрового макета системы (System Digital Mockup, S-DMU), чтобы сократить затраты на разработку на 60 %.

Повышайте рентабельность, быстро и точно создавая и сравнивая различные сценарии, чтобы найти наиболее прибыльный вариант.

Увеличивайте процент своевременных поставок благодаря совместной разработке стратегических планов, целевых уровней складских запасов и планов использования ресурсов.

Предотвращайте потенциальные производственные проблемы благодаря оповещениям в реальном времени о сбоях на производстве, «узких местах» и первопричинах задержки производства в рамках всей цепочки поставок.

УТВЕРЖДЕНИЕ СТРАТЕГИИ

Улучшение совместной работы OEM-производителей и поставщиков

Такие производители, как BoeingAirbusDassault AviationTurkish Aerospace Industries, а также другие ведущие OEM-производители сейчас используют новые программные платформы, чтобы совместно с поставщиками разрабатывать новые платформы, обновлять существующие программы строительства воздушных судов, модернизировать производственные системы и внедрять новые услуги. Эти усилия по трансформации позволяют значительно повышать гибкость всей цепочки поставок, улучшать изначальное качество продукции и существенно сокращать затраты.

 

Платформа 3DEXPERIENCE® позволяет связать воедино OEM-производителей и поставщиков, чтобы оптимизировать их совместную работу. Результатом является повышение прозрачности, своевременная доставка и обеспечение качества с первой попытки. Поставщики могут с легкостью взаимодействовать с OEM-производителями, чтобы конструировать компоненты, интегрировать системы и постоянно синхронизировать производственный процесс во избежание потенциального снижения темпов производства.

Безупречное проектирование для SAFRAN Transmission Systems

Safran Transmission Systems — мировой производитель трансмиссий для аэрокосмической отрасли. Компания планирует полностью устранить дефекты на этапе проектирования, чтобы соответствовать растущим требованиям аэрокосмического сектора. Узнайте, как компании Safran удалось повысить производительность и качество продукции на 30 %.

Больше информации о наших отраслевых решениях

Узнайте, как развивать интеграцию ради повышения прозрачности, своевременной доставки и обеспечения качества с первой попытки: