Digitalisierung nutzen

Der intelligente Weg zu Lieferantenentwicklung und Programmerfolg

NEUE HERAUSFORDERUNGEN ANNEHMEN

Erhöhen Sie den Druck auf die Lieferanten

Teile und Inhalte, die von Zulieferern entwickelt werden, machen heute 50 % - 60 % des Werts eines Luftfahrtsystems aus. Auch wenn der Luftverkehr erst 2023 wieder das Vorkrisenniveau erreichen soll, ist zu erwarten, dass er sich über die nächsten 20 Jahre verdoppeln wird. Wenn man den unablässigen Preisdruck dazurechnet, heißt das, dass Erstausrüster (OEMs) und Tier-1-Lieferanten ihre Lieferketten neu gestalten müssen. Für das neue Modell ist eine engere Zusammenarbeit nötig, damit Transparenz, Termintreue und Erstqualität verbessert werden können.

 

Dazu müssen alle Zulieferer ihre Art der Interaktion verändern, Erstausrüstern mehr Transparenz gewähren und so die Vernetzung und Zusammenarbeit verbessern. Die Lieferkette muss von einem linearen Ökosystem, das aus lauter Silostrukturen besteht zu einem Wertschöpfungsnetzwerk umgearbeitet werden. Einem Netzwerk, das uneingeschränkten Zugang zu allen benötigten Informationen, Wissen, Skills und Talenten gewährt und zugleich Social Collaboration in Echtzeit zwischen Einzelpersonen, Gruppen oder Unternehmen ermöglicht.

 

Flugzeugbauer, die keine starken Zulieferer finden, können hochklassige Lieferanten übernehmen und sozusagen „insourcen“. Die gesamte Lieferkette im Luftfahrtmarkt verändert sich, um wettbewerbsfähiger zu werden.

 

So transformieren Sie die gesamte Lieferkette und optimieren Ihre Abläufe:

 

 

Vernetzen Sie Strukturen, Funktionsbereiche und Unternehmen weltweit durch die Nutzung eines einzigen System Digital Mock-up (S-DMU), mit dem Sie die Entwicklungskosten um bis zu 60 Prozent senken können.

Steigern Sie Ihre Profitabilität – wählen Sie anhand von schnell und präzise entwickel- und vergleichbaren Szenarien immer das profitabelste Ergebnis aus.

Verbessern Sie termintreue Lieferungen durch die gemeinsame Entwicklung von strategischen Plänen, Bestandszielen und Ressourcenplänen.

Verhindern Sie mögliche Fertigungsprobleme durch Echtzeitwarnungen bei Fabrikstörungen, Engpässen und Ursachenanalyse von Produktionsverzögerungen in der gesamten Lieferkette.

STRATEGIE UMSETZEN

Verbessern Sie die Zusammenarbeit zwischen OEMs und Lieferanten

Hersteller wie BoeingAirbusDassault AviationTurkish Aerospace Industries und andere führende OEMs nutzen inzwischen neue Softwareplattformen, um gemeinsam mit Zulieferern neue Programme zu entwickeln, bestehende Luftfahrtprogramme zu aktualisieren, Produktionssysteme zu modernisieren und neue Services einzuführen. Durch diesen Transformationsaufwand können die Agilität der gesamten Lieferkette deutlich gesteigert, die Erstqualität verbessert und die Kosten drastisch gesenkt werden.

 

Die 3DEXPERIENCE® Plattform vernetzt OEMs und Zulieferer, sodass eine bessere Zusammenarbeit möglich ist. Das führt zu mehr Transparenz, Termintreue und höherer Erstqualität. In nahtloser Interaktion können Lieferanten und OEMs Komponenten designen, Systeme integrieren und Fertigungsaktivitäten dauerhaft synchronisieren, um mögliche Verlangsamungen der Produktion zu verhindern.

Zero-Defect-Konstruktion bei Safran Transmission Systems

Safran Transmission Systems ist ein globaler Hersteller von Luftfahrtantrieben, der mit einer Null-Fehler-Strategie die Qualitätsanforderungen der schnelllebigen Luftfahrtindustrie gerecht werden will. Lesen Sie, wie Safran nicht nur seine Produktivität um 30 Prozent , sondern auch die Qualität steigerte.

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Wie Sie mit mehr Vernetzung und Zusammenarbeit die Transparenz, Termintreue und Erstqualität steigern