Project Intelligence

Erhöhen Sie die Effizienz von Projekten durch die unmittelbare Erfassung von Verzögerungen und gravierenden Fehlern

Führungskräfte müssen in der Lage sein, den Fortschritt zu messen und Auswertungen durchzuführen, um sicherzustellen, dass der Projektverlauf im Einklang mit den Geschäftszielen steht. Relevante und präzise Informationen steigern die Agilität des Projekts, da sie eine vollständige Übersicht über die laufenden Aktivitäten ermöglichen. Mit Project Intelligence können Maschinen- und Anlagenbauer Fehler frühzeitig erfassen und schnell geeignete Korrekturmaßnahmen treffen, um sicherzustellen, dass die Maschinen und Anlagen den Anforderungen entsprechen und dass die richtigen Personen zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Aufgaben ausführen. Dazu gehören:

  • Globale Nachverfolgung der Projektabläufe und Dashboarding der Projektentwicklung (aktueller Fortschritt und Status von Projekten)

  • Programm-Management: Verwaltung aller laufenden Projekte zur Abstimmung von Zeitplänen, Ressourcenzuweisungen etc. Anpassung des Projekts an die Strategie und Geschäftsabläufe und Versorgung aller Projektbeteiligten und Führungskräfte mit Projektinformationen

  • Hürdenanalyse: Analyse der wesentlichen Probleme, Ressourcenzuweisung, Lieferfristen, Risiken etc. von Projekten für eine optimale Ausführung

  • Projektkostenanalyse: Ermittlung der Gesamtdauer und -kosten eines Projekts zur Bestimmung der Ursachen einer verspätete Lieferung und zur Festlegung von Best Practices für künftige Projekte

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