Perfect Production

Planification et gestion agiles de la chaîne d'approvisionnement

disponible sur site

La fabrication juste à temps est désormais la norme pour les marques qui veulent répondre aux demandes croissantes des consommateurs. Pour produire à temps, à un coût inférieur et à qualité constante, les entreprises doivent être capables de prévoir les demandes et d'adapter leurs plannings de production de façon précise. Grâce à la rationalisation des opérations de production, les fabricants gagnent en transparence, réduisent la complexité de leurs activités et peuvent honorer les commandes planifiées comme inattendues.

Perfect Production est une solution agile, de la commande à l'exécution, en passant par la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Les entreprises internationales de fabrication et les fournisseurs améliorent ainsi la synchronisation des flux de matériaux et la planification de leurs activités et évitent les goulots d'étranglement, les erreurs diverses et les augmentations de coûts.

Portée par la plate-forme 3DEXPERIENCE®, notre solution offre des fonctionnalités d'optimisation et de gestion des opérations de fabrication, afin de bénéficier d'une visibilité, d'une synchronisation et d'un contrôle accrus. Elle garantit que les objectifs de production sont atteints. Perfect Production assure l'agilité et la cohérence des processus de production, « pour n'importe quel produit, dans n'importe quelle usine », grâce à la standardisation des meilleures pratiques sur les différents sites, répartis dans le monde entier.

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Avantages de Perfect Production

  • Améliorer la planification et l'optimisation de bout en bout

    Permettre aux fabricants, via la plate-forme, d'optimiser les performances opérationnelles pour réduire les coûts, améliorer la qualité et commercialiser plus rapidement de nouveaux produits.

  • Améliorer la flexibilité de la production sur de multiples zones géographiques

    Satisfaire la demande mondiale et locale au bon moment, en affectant avec précision les ressources de production, afin de réduire les temps d'inactivité des machines.

  • Réduire le coût de transport des stocks

    Prendre en charge plusieurs modèles de réapprovisionnement et de gestion des stocks, afin d'éliminer les stocks obsolètes.

  • Adopter une approche globale en matière de traçabilité et de contrôle

    Contrôler rapidement les matières premières, les composants, la production en cours et les produits finis sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement de fabrication.

  • Digitaliser les pratiques Lean dans les ateliers

    Utiliser une solution moderne, personnalisable et interactive, à écran tactile, pour capturer, surveiller et suivre les réunions opérationnelles.

Adopter Perfect Production

Une solution conçue pour les entreprises des secteurs Produits de grande consommation et Maison et Mode, pour la planification et la gestion agiles de la chaîne d'approvisionnement

Exemple de réussite

Réconcilier les coûts, la réglementation et la qualité

L'Oréal cherchait à mieux intégrer ses opérations au sein de l'ensemble de ses usines réparties dans le monde entier et ce, pour une meilleure visibilité et un meilleur contrôle sur ses opérations internationales. L'Oréal souhaitait également se positionner comme une organisation informatique de pointe à l'échelle mondiale.

6 minutes 27

« La solution permet de mettre à disposition l'information en temps réel, une information qui sera ensuite visible par l'ensemble de l'organisation. Cela nous permet de réagir à des données cohérentes à tous les niveaux, et contribue à améliorer nos processus. »

Directeur d'usine L'Oréal