Planification de la production

Productivité et performances de livraison accrues, réduction des stocks et des déchets

Les pénuries de matières premières, le manque de ressources ou les délais de mise en place de la chaîne de production peuvent générer des goulots d'étranglement, un ralentissement des activités de la main-d'œuvre ou, inversement, des stocks excédentaires si la logistique est insuffisante pour permettre une livraison rapide aux clients. Le respect de l'échéancier de production est indispensable pour assurer la cohérence entre les sites de fabrication.

Le processus Planification de la production fournit un planning de production détaillé qui intègre la gestion des contraintes liées aux produits et aux processus avec de multiples ressources – machines, opérateurs, outils. Les capacités d'optimisation à court terme permettent aux planificateurs de créer rapidement des plannings haute performance pour organiser les séquences de production, améliorant ainsi les KPI de l'entreprise. Le gaspillage et les stocks sont réduits, car les commandes sont produites à temps. Les opérations sont organisées en fonction de leurs dates d'échéance, ce qui permet aux marques de produire la bonne quantité, au bon moment.