Planification des ventes et des opérations

Élaborer la planification stratégique en prenant des décisions éclairées, fondées sur des informations précises

Pour planifier efficacement les opérations de la chaîne d'approvisionnement, gérer chaque maillon de la chaîne ne suffit pas. Il est nécessaire de planifier et d'optimiser l'ensemble des opérations. Après tout, votre chaîne d'approvisionnement regroupe l'ensemble des fonctions et opérations de vos activités. Ce n'est qu'en définissant vos KPI à l'échelle de l'entreprise et en alignant chaque fonction métier sur ces objectifs que vous serez en mesure d'atteindre le niveau de service, de qualité et d'efficacité dont vous avez besoin pour passer au niveau supérieur.

Grâce au processus Planification des ventes et des opérations (S&OP), vous bénéficiez d'une visibilité de bout en bout sur les facteurs affectant les ventes, le marketing, les budgets et les opérations. Vous pouvez ainsi lier les ventes aux opérations pour atteindre vos objectifs commerciaux. Le cycle S&OP commence avec la prédiction du niveau des demandes, via le processus de planification des demandes, et la planification de l'offre, qui permet d'optimiser la chaîne d'approvisionnement en fonction des entrées de demandes prévues. Ce processus permet d'adopter un flux de travail intuitif qui facilite la collaboration et la contribution de toutes les parties prenantes dans le cycle S&OP.

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