Gestion de programme et analyses

Réduire nettement les frais de gestion globale et les redondances pour privilégier une évolution constante de la plate-forme et un développement agile des produits

Face à la complexité grandissante des projets, les responsables des programmes ont besoin de stratégies de gestion de projet de tout premier ordre qui leur permettent de synchroniser efficacement les portefeuilles et les feuilles de route liées au développement des produits. Ils doivent, en permanence, pouvoir mettre les ressources stratégiques en lien avec les innovations produit les plus rentables.

Le processus Gestion de programme et analyses est une solution ouverte qui permet de bénéficier de fonctions de « gestion de projets basée sur les livrables » en reliant de façon intrinsèque les actifs d'ingénierie et les actifs métier au sein d'une seule et même architecture. Des fonctions d'analyse facilitent la prise de décisions tandis que des tableaux de bord dynamiques offrent une visibilité en temps réel de l'état des projets en cours de réalisation (calendrier, étapes, ressources, coûts et bénéfices). En outre, les analyses contribuent à l'amélioration constante de la commercialisation des nouveaux produits (NPI).