Gestion de projets et de portefeuille

Une « gestion invisible » pour une entreprise plus agile

La complexité croissante des projets oblige les entreprises les plus innovantes de l'industrie Hautes Technologies à adopter des stratégies de gestion de projet plus performantes, qui leur permettent de coordonner efficacement les portefeuilles produits et les feuilles de route du développement de ces produits. Elles doivent, en permanence, pouvoir mettre les ressources stratégiques en correspondance avec les innovations produit les plus rentables, tout en adaptant leur stratégie de plate-forme.

Le processus Gestion de projets et de portefeuille fournie dans le cadre de Business Operation Excellence vous permet de bénéficier de fonctions de « gestion de projets basée sur les livrables » en liant les actifs d'ingénierie et les actifs métier au sein d'une architecture de projets globale. Reposant sur des fonctions d'analyse et des tableaux de bord dynamiques, cette architecture vous offre une visibilité en temps réel de l'état des projets en cours de réalisation (calendrier, étapes, ressources, coûts et bénéfices) et vous permet de réduire les frais de gestion globale.