1. Transformation des marchés

Transformation des marchés

L'émergence de nouveaux modèles et de nouvelles pratiques commerciales sont en train de transformer l'industrie, passant du merchandising de masse aux expériences et produits personnalisés.

Réinventer l'avenir du secteur Maison et mode

La mutation rapide de notre société crée de nouvelles opportunités pour l'industrie Maison et mode. Les entreprises pensent différemment les produits et les services qu'elles offrent. De nouvelles idées, telles que l'économie de partage, les services basés sur les applications et les appareils intelligents, sont venues modifier les pratiques commerciales. Cela a également entraîné un assouplissement des conditions d'entrée sur le marché pour les startups, qui peuvent désormais concurrencer directement les grandes entreprises bien établies. Les entreprises, qui ne se focalisaient autrefois que sur leurs activités, s'associent à présent avec leurs concurrents pour créer des normes industrielles porteuses de changement, notamment en matière de durabilité et de partage des données. Ce nouveau monde dynamique exige que les entreprises du secteur Maison et mode transforment leurs pratiques et adoptent de nouvelles façons de penser leurs produits, leurs services et leur chaîne d'approvisionnement. L'accent sera mis sur la création d'une économie axée sur le consommateur, avec des expériences personnalisées, connectées et uniques pour chaque individu.

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Répondre de manière proactive à la pression concurrentielle grâce au modèle des startups
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Tirer parti de la 3D pour concevoir de meilleurs produits et de meilleures expériences
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Offrir des solutions techniquement avancées et axées sur le consommateur, qui connectent les personnes, les appareils et leurs environnements
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Développer de nouveaux marchés grâce à la collaboration entre les différents métiers et aux technologies révolutionnaires

Repenser l'économie pour l'orienter vers les consommateurs

Pour rester compétitif sur le marché actuel, il est nécessaire de repenser les pratiques commerciales traditionnelles. Cela pourrait s'effectuer, par exemple, via un mode de vente de l'alimentation basé sur un abonnement plutôt que sur un modèle traditionnel individuel. Cela pourrait également se traduire par le passage d'un grand magasin de distribution à un magasin éphémère et agile ou une boutique électronique. Les marques, les fabricants et les distributeurs doivent créer un modèle d'entreprise qui place le consommateur au centre de leur réflexion, et leur fournir des produits connectés, conçus pour leurs besoins spécifiques. Cette approche permettra aux entreprises de s'intégrer à l'environnement de l'expérience personnelle, dans lequel les produits, les marques et les distributeurs, pourront, ensemble, simplifier la vie des consommateurs et les faire rêver.

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