Planification de la chaine logistique

Planification principale de la production et de la distribution

Pour être rentable et efficace, la fabrication exige une coordination importante entre les processus, les pièces et les ressources pour optimiser la production, identifier les goulets d'étranglement et surmonter les perturbations pour réaliser les produits finis. Les fabricants ont besoin d'un calendrier de production principal capable de gérer une grande quantité d'activité d'usine avec précision et efficacité, pour améliorer significativement la rentabilité.

De plus, l'intégration entre les secteurs fonctionnels de l'entreprise est essentielle pour un approvisionnement plus fiable, et des plans de production, d'approvisionnement, de transport et d'effectifs alignés. Planification de la chaine logistique comprend la planification détaillée des effectifs reposant sur les besoins spécifiés par le calendrier de production principal. Une solide architecture technique s'intègre à S&OP pour fournir de la visibilité sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement et permettre une replanification dynamique quotidienne basée sur les informations les plus récentes concernant l'avancement des commandes de matériaux et de travail, les goulets d'étranglement, l'allocation des budgets de vente, les arrêts des ressources et les productions réalisées. Le plan directeur de production aide à augmenter la production, à réduire la durée des inventaires et les délais, et à améliorer le service client tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

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