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Planification lean des ventes et des opérations de l'entreprise

Planification des ventes et des opérations, optimisation de l'inventaire

L'incapacité à mettre en correspondance l'approvisionnement de l'inventaire et la volatilité de la demande, la déconnexion entre les processus de la chaîne et le manque de collaboration interfonctionnelle peuvent affecter négativement et durablement la livraison du service. En outre, toutes les entreprises sont confrontées à la problématique de relier la planification des approvisionnements et la planification opérationnelle.

D'où l'intérêt du processus Planification lean des ventes et des opérations de l'entreprise pour optimiser vos processus métier afin de gagner en performance et d'augmenter vos profits. Ses fonctionnalités d'optimisation, de prévision et de simulation favorisent une prise de décision sûre et rapide à chaque étape du cycle de planification, quel que soit le niveau de maturité de vos processus de planification des ventes et des opérations.

De la collaboration à la gestion des capacités, le processus Planification lean des ventes et des opérations de l'entreprise vous permet de mettre en place un processus S&OP descendant ou ascendant pour planifier l'offre et la demande sur une plate-forme mondiale unique et détaillée. La technologie d'optimisation incorpore des indicateurs de performance clés (KPI) et des pondérations configurables pour tester et analyser les stratégies, notamment la hiérarchisation des priorités pour la réalisation des commandes, l'optimisation des profits ou le respect des objectifs de chiffre d'affaires. En outre, la gestion du cycle de vie des produits s'intègre de manière transparente dans le processus S&OP pour accroître les bénéfices d'un nouveau produit.

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