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Lo spostamento della domanda richiede nuove strategie di fornitura per effettuare consegne che siano puntuali, aderiscano alle specifiche e rientrino nei costi.
Scopri in che modo i fornitori del settore aerospaziale sono in grado di condividere e gestire più efficacemente l'aumento dei rischi aziendali associati a programmi di sviluppo e produzione.
Il trasferimento delle responsabilità di progettazione pone un grosso fardello sulle spalle dei fornitori
Oggi, secondo Bob Stevens, Executive Chairman di Lockheed Martin, i contenuti creati dai fornitori rappresentano il 50-60% del valore di un sistema aerospaziale e si prevede la crescita di questo dato. Questo genera un’incredibile pressione sui fornitori di livello inferiore, ma sono in grado di gestire il cambiamento?
Per sopravvivere, senza per altro prosperare, secondo gli esperti i fornitori devono realizzare progressi graduali nella gestione dei costi operativi, puntare maggiormente sull'innovazione e stringere collaborazioni più strette con le case costruttrici loro clienti.
Tony Velocci, che lavora da 23 anni per Aviation Week, nel white paper “The OEM Handoff” risponde alla domanda su come i fornitori possono promuovere una collaborazione più stretta con gli OEM per offrire una customer experience ottimale, migliorando nel contempo la qualità, consegnando più rapidamente e abbassando i costi.
La costante pressione sui prezzi e la crescente domanda da parte di operatori del settore aerospaziale stanno conducendo le grandi aziende al vertice o in prossimità del vertice della supply chain a delegare un numero sempre più rilevante di responsabilità in materia di innovazione e produttività a costruttori di componenti e sottosistemi di dimensioni e livello inferiori. Ai fornitori viene oggi chiesto di sottoscrivere contratti a lungo termine (della durata di 10-15 anni), impegnarsi a ridurre periodicamente i prezzi e accettare di assumersi la responsabilità se qualcosa non va come previsto. In risposta, i fornitori devono adottare misure significative per abbassare i costi e rispettare i tempi di consegna per non incorrere in severe penali.
...I nostri clienti sono molto esigenti e hanno aspettative elevate in termini di tempi e budget.
Oltre ad avere la responsabilità di assicurare significative riduzioni nei costi e garantire la massima qualità, i fornitori del settore aerospaziale devono anche creare componenti e sistemi sempre più complessi per soddisfare l'attuale domanda. Ciò richiede investimenti significativi in nuovi processi di ingegneria e produzione per promuovere l'innovazione cercando nel contempo di ridurre il costo unitario.
Il contenuto creato dai fornitori rappresenta il 50-60% del valore di un sistema aerospaziale.
Gli ordini in arretrato dei costruttori di velivoli commerciali equivalgono a una produzione di circa otto anni. Per soddisfare la domanda, i fornitori hanno bisogno di riorganizzare gli impianti di produzione rendendoli più snelli, agili e connessi per aumentarne l'efficienza operativa.
Un quinto dei fornitori rischia di non riuscire ad aumentare la produzione ai ritmi richiesti.
Si prevede che, nei prossimi 20 anni, i viaggi aerei cresceranno annualmente di oltre il 5%, grazie all'allargamento della classe media in tutto il mondo. Per soddisfare questa domanda, costruttori e fornitori di primo livello stanno ristrutturando la propria attività per penetrare più a fondo in questi mercati ad alta crescita, acquisire le tecnologie necessarie e/o posizionarsi per sfruttare nuove opportunità commerciali. Inoltre, la crescita di nuovi soggetti regionali continuerà a guidare il trend verso la globalizzazione. I fornitori dovranno adattarsi per estendere la propria presenza nei mercati in via di sviluppo o rischiano di essere tagliati fuori ora che le case costruttrici cercano di integrare le proprie supply chain per diventare più efficienti.
Si prevede che nel 2035 viaggeranno 7,2 miliardi di passeggeri, quasi il doppio dei 3,8 miliardi che hanno viaggiato nel 2016.
Oggi, i piccoli e medi fornitori del settore Aerospaziale e Difesa possono velocizzare le attività operative, dal concept iniziale alla piena produzione, fino al 50%. Scopri come i fornitori possono prosperare in un mercato altamente competitivo come quello aerospaziale e aumentare margini lordi, ricavi e quote di mercato.