Perfect Sales and Operational Planning

Ottimizzazione dell’utilizzo delle risorse grazie all’incontro fra capacità produttiva e previsioni accurate

Oggi, superare l'incertezza della domanda resta la massima priorità per i responsabili dellavalue chain . Le aziende utilizzano in genere uno o più dei seguenti input per comporre la propria combinazione esclusiva: previsioni dei clienti, previsioni di vendita, piani di marketing, crowd forecasting e previsioni statistiche.  

Perfect Sales and Operational Planning utilizza una piattaforma unica, che consente di gestire tutte le attività legate al processo di pianificazione, come la pianificazione del lancio di prodotti, il monitoraggio delle fluttuazioni rispetto alla domanda pianificata, e l’identificazione del contributo dei collaboratori al processo. Perfect Sales and Operational Planning fornisce alle aziende tutti gli strumenti necessari per anticipare la domanda sulla base di previsioni statistiche evolute e collaborare in modo più efficace con il reparto vendite interno e con i clienti esterni.                                                                                        

Dopo l’elaborazione di previsioni durante il processo di revisione degli approvvigionamenti, si iniziano ad applicare delle limitazioni: scorte, materiali, capacità produttiva e risorse umane. I responsabili della pianificazione della domanda e dell’offerta possono collaborare, creando e confrontando scenari di domanda e offerta per colmare eventuali carenze, massimizzare l'efficienza e sfruttare ulteriori opportunità commerciali.

Perfect Sales and Operational Planning

Ottimizzazione dell’utilizzo delle risorse grazie all’incontro fra domanda e capacità produttiva