Sales and Operations Planning

Elaborazione della pianificazione strategica prendendo decisioni consapevoli basate su informazioni accurate

Il segreto per il successo della pianificazione della supply chain non risiede nella corretta gestione di ciascun anello della catena, bensì nella pianificazione e nell'ottimizzazione nel suo complesso. Dopo tutto, la supply chain è la somma totale di tutte le funzioni e caratteristiche dell'attività. Quando si definiscono i KPI a livello di organizzazione e si allinea ogni funzione aziendale a questi obiettivi, si è in grado di conseguire il servizio, la qualità e l’efficienza necessari per portare la propria attività al livello successivo.

Sales and Operations Planning (S&OP) offre la piena e completa visibilità sui fattori che influenzano le vendite, il marketing, la finanza e l'operatività, colmando il divario tra divisione commerciale e divisione operativa per raggiungere gli obiettivi aziendali. Il ciclo S&OP inizia dove il processo di pianificazione della domanda prevede la domanda di prodotti per il futuro, mentre il processo di pianificazione dell'offerta ottimizza la supply chain sulla base degli input relativi alla domanda prevista. Questo processo sostiene un flusso di lavoro intuitivo che rende semplice la collaborazione e il contributo di tutte le parti interessate del ciclo S&OP.