S&OP aziendale

Vendite e pianificazione dell’operatività, ottimizzazione del magazzino

L’incapacità di mettere in relazione in maniera accurata l’offerta a magazzino con la variabilità della domanda, la presenza di processi della catena di approvvigionamento scollegati e la mancanza di collaborazione interfunzionale possono incidere negativamente sulla puntualità delle consegne nel lungo termine. Inoltre, la messa in relazione del piano di offerta con il piano operativo rappresenta una sfida per ogni produttore di macchine e impianti industriali.

S&OP aziendale ottimizza i processi aziendali per migliorare le prestazioni e i profitti. Le sue capacità di ottimizzazione, previsione e pianificazione basata sui possibili scenari sostengono la rapidità e l’affidabilità del processo decisionale in ogni fase del ciclo di pianificazione, a prescindere dal livello di maturità S&OP dell’impresa.

Dalla collaborazione alla capacità, S&OP aziendale offre un processo S&OP top-down o bottom-up per la pianificazione della domanda e dell’offerta in un’unica piattaforma globale dettagliata. La tecnologia di ottimizzazione integra KPI configurabili e ponderazioni che consentono di testare e analizzate le strategie, come l’assegnazione delle priorità per il completamento, la massimizzazione dei profitti o il raggiungimento dei ricavi. Inoltre, la gestione del ciclo di vita dei prodotti alimenta in maniera fluida il processo S&OP per massimizzare i profitti dai nuovi prodotti.

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