マイ・プロダクション・プランニング

アジャイルな生産計画により、変化する消費者需要に対応

メーカーは市場における需要と顧客の注文を正確に評価し、サプライヤー・プランニングを定義して、次にサプライヤーのオペレーションを詳細に定義するマスター・スケジュールを作成する必要があります。スケジュールには、材料やトリムの在庫の有無とその納入タイミングや、サプライヤーごとに、どの機器がどのタイミングで必要になるかといった情報が含まれます。利用可能な配送オプション、受注、サプライヤーのリストなどの情報に基づいて作成されたマスター・スケジュールを利用することで、自信を持って顧客対応できます。

マイ・プロダクション・プランニングでは、たとえば、必要な材料が期日どおりに到着したかどうか、指定日数でどれだけ製造できたか、機器で異常が発生していないかどうかといった、各サプライヤーの各オペレーションを追跡することで、個々のサプライヤー・スケジュールとプロジェクト・ステータスを詳細に確認できます。潜在的な問題が明らかにされ、企業は納品期限を順守する別の手段を模索できます。プランニング担当者は、ガントチャートを使用して、機器ごとにスケジュールされたすべての作業指示を生産性と納品実績に関連付けて確認できます。マイ・プロダクション・プランニングでは、期日、在庫レベル、リソース・キャパシティ、目標安全在庫、スケジュール情報を含む顧客注文など入力すると、高度なアルゴリズムを駆使して、すべての作業と生産指示のプランニングを納入日に合わせて柔軟に見直しできます。さらに、新しい緊急の注文が現在のプランニングに影響を及ぼす場合は、オペレーションのスケジュールを組み直して KPI を最適化できます。

マイ・プロダクション・プランニングの詳細

マイ・プロダクション・プランニングの主な機能とメリットをご覧ください。ダッソー・システムズの担当者へのお問い合わせやお客様のご要望に応じたデモを承ります。