エンジニアリングやビジネスの広範なスキルとリソースを完全に統合して、組織のスピードと効率を向上
決定論的な思考は時代に即していません...オープンで相互に接続されたリアルタイムの世界で新しい「有機的な」働き方をすすめていく必要があります。
ハイテク業界の複雑化はますます進んでいます。ハードウェア、エレクトロニクス、ソフトウェア、サービス、コンテンツで構成される高度な製品を制作する一方で、これらの製品は世界中の厳しいさまざまな要求と規制を満たす必要もあります。しかし、複雑化のスピードを減速させることはできません。
実際、連携プロセスを促進し、イノベーターに権限を与え、階層レベルを平坦化し、外部の関係者とのバリューチェーンを活用して、対応力を高めより俊敏に対応する必要があります。
これらの新たな課題と可能性には、新しい呼び名が付いています。例えば、「マスカスタマイゼーション」(「大量個別化」または「オーダーオブワン」とも呼ばれる)、「共創」、「エクスペリエンス思考」は広く定着してきている用語です。
これらの用語が指針となり、デジタル統合、シミュレーション、リアルタイムでのコラボレーションを通じて製品やソリューションを想像する新しい方法がうまれます。これは必要であると同時に感性を刺激する方法でもあります。非常に変動的で予測不可能な市場で、対応力と競争力を維持しようとするハイテク業界のイノベーション企業がゲームチェンジャーになるための道のりです。
対応力の高いビジネスの開発
時間とリソースへの圧力が高まる中、アジャイルで対応力の高い手法により、現在のイノベーション・プロセスの障壁や障害をなくし、以前は不可能であった、社内外およびその他リソースを引き出すことができます。
「オープン・イノベーション」の実践により、形式的に組織された社内リソースによる閉鎖型イノベーション・プロセスから、外部リソースの多様な才能を関与させることで革新を起こすイノベーション・プロセスに移行できます。「パートナー、顧客、コンサルタント、政府機関、クラウド・ソーシングなどから企業内で活用できるブレインパワーを補強することで、企業のインプットを増やし、真に革新的なソリューションを見つける機会を増やすオプションを飛躍的に拡大できます」
パートナー、顧客、コンサルタント、政府機関、クラウド・ソーシングなどから企業内で活用できるブレインパワーを補強することで、企業のインプットを増やし、真に革新的なソリューションを見つけるチャンスを飛躍的に拡大できます
Compass 誌に掲載の記事では、Taxal 社のマネージング・ディレクター兼英国 Manufacturing Service Thought Leadership Network のボード・メンバーであるAllan Behrens氏は、次のように説明しています。
「利用可能なブレインパワーを拡大することが、企業が他の企業を買収し、戦略的パートナーシップを結ぶ主要な理由のひとつです。確立されている企業文化に新しいアイデアや新たな働き方をもたらします...究極的には、イノベーションの文化を創る最良の方法は、オープンな取り組みから得られる新しいアイデアや、それを可能にするプラットフォームと方法に対してオープンであることです。現代の技術により、これまでよりもオープン・イノベーションは容易です。しかし、先見的な思考のビジネスにとって最も重要なことは、新鮮な視点で目を見開いて機会を見出すことです」
組みひも型の組織
自由の要因
- ツール、プロセス、メソドロジー、これがなくてはゲームに参戦すらできません。
- あらゆるレベルの経営陣に対し、イノベーション企業文化を呈示すること。
- NPI を成功および推進させる方法を熟知している適切な人物を適切なポストにつけること。
アイデア共有の文化が奨励する企業 (...) では、NPI プロセスで成功できるものです。
実行している企業
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