1. テクノロジー・サプライヤー

テクノロジー・サプライヤー

「小型、高品質、高速」の実現

ハイテク企業の持続可能な成長を可能にする

オンデマンド・ウェビナー『中規模メーカーに最適な PLM』をご覧ください。中小規模のハイテク企業における PLM の活用方法を紹介しています

ビジネスの課題

より多くの、より収益性のあるビジネスを獲得

手動による入札プロセスは、機会評価のスピードと正確性に欠け、入札のリスクを高めかねません。受注率を最大化しながら、複雑な要件に対応し、収益性を確保するには、入札プロセスを標準化、自動化し、技術システムと業務システムに完全に統合する必要があります。

ビジネスの課題

開発プロセス全体で「お客様の声」に耳を傾ける

強固な要件管理(RM)戦略を採用することで、製品の複雑さを管理しやすくなり、上市までの時間を最短化できます。RM システムの統合は、顧客中心型の要件を取り込み、設計、エンジニアリング、テスト、受注処理の全サイクルにわたって伝達、反映するのに役立ちます。潜在的な問題や変更指示の件数を減らし、品質を向上させ、サイクル・タイムを短縮します。

ビジネスの課題

アジリティを実現するための「インビジブル・ガバナンス」を活用

自動化されたプロジェクト管理プロセスは、品質と効率を向上させます。ダイナミックなダッシュボードにより、主要なスケジュール、マイルストーン、リソース、コスト指標に関して、自動化されたリアルタイムのレポートを取得し、プロジェクトをスケジュールどおりに遂行できます。非介入型のガバナンスがもたらされることで、従業員がスケジュールを遵守するのに役立つとともに、管理者がリソースを最適化し、潜在的なボトルネックを検出して、業務に影響が及ぶ前に対処するのに役立ちます。

「エンジニアが付加価値のある仕事に費やしているのは、つまり、イノベーションやエンジニアリング・デザインなどに本当に集中しているのは、持ち時間の約半分にすぎないことが判明しました。」

Jim Brown 氏
Tech-Clarity 社、社長
ビジネスの課題

中規模メーカーに最適な PLM

PLM は、基本的な製品ライフサイクル・プロセスを改善するために、OEM 企業で長年使用されてきました。現在は、最新の技術進歩とベスト・プラクティスにより、サプライヤーは次世代の PLM を活用して、複雑性を増す製品と市場をより適切に管理しています。

「最初に導入したシステムが成長に役立たないのなら、自分で自分の首を絞めているようなものです。」

Jim Brown 氏
Tech-Clarity 社、社長
ビジネスの課題

ダイナミックな市場で成功するためにカスタマイズのコストを削減

電子機器およびソフトウェア主導型の機能に対する需要が増加する中、機械エンジニア間のコラボレーションは市場の成功に不可欠なものになっています。すべてのエンジニアリング分野に共通のプラットフォームは、この課題の克服に役立ちます。機械と電子の設計や検証のワークフローを統合することにより、部品と設計の再利用が促進され、バリエーションの開発が加速されて、複雑かつ動的な要求に対応することができます。

ビジネスの課題

システム開発の複雑さを克服して持続的に成長

システムズ・エンジニアリングは、性能、機能、価格のバランスを最適化して、複雑なシステムの開発を支援します。モデルベース・システムズ・エンジニアリングは、分野をまたぐコラボレーションを促進します。このコラボレーションは組織の枠を越えて、さらに広がっています。OEM 製品の複雑さが増す中、サプライヤーは、コンポーネントとそれが組み込まれる大規模システムとの間のインタフェースに注意を払わなければなりません。

ビジネスの課題

リアリスティックな仮想テストで製品のパフォーマンスを最適化

複雑なシステムの開発には、リアルなシミュレーションが不可欠です。設計者は、スタンドアロンとしても大規模なシステムの一部としても、製品の動作を理解して予測できるようになり、トレードオフをより適切に管理できます。開発サイクル全体にシミュレーションを取り込むと、物理的なプロトタイプとテストを最小限に抑えて、コストを削減し、上市までの時間を短縮できます。