電力・配管用機器

事業所や生産拠点が複数ある場合、組織内が複雑になるおそれがあり、そのために競争力ある有効な意思決定ができなくなることがあります。経営幹部をはじめとする、あらゆるレベルの管理者がそうした障害について理解し、効率性について合理化を行い、コラボレーションを強化し、データの資産化と柔軟性を向上させるためのプロセスを導入する必要があります。

契約業者として機械式動力、加熱・冷却機器を提供するメーカーは、発注元に対して高性能の製品を納期どおりに提供する必要があります。つまり、機械システムと電気システムを統合して機械の機能を強化し、容易に構成可能とすることが求められています。

第 4 次産業革命の新興テクノロジーによって、こうしたメーカーにも自在性とアジリティがもたらされています。インテリジェントなデジタル接続によって対応力を高め、コストを削減しながら納期順守で提供し、製品サプライヤーの専門知識を生かした性能の高さを実現できるようになっているのです。

世界市場に対応していくは、機器の開発中にも国際的、地域的な規制を順守する必要があります。国によって構成部品が異なるため、メーカーでは要件を満たすため、機械部品の大規模なポートフォリオを管理する必要があります。

コンプライアンスを順守するためには、リスク管理を向上し、コスト低減を推進することです。そのためには、独自のオペレーション手法、リスク・プロファイル、オペレーション実施国、販売製品に該当するコンプライアンスに対して、リスク・ベースのアプローチを採用します。