製品開発プロジェクト管理を改善する方法

プロジェクト成果物について連携を高めることで実現するもの

付加価値のない活動に費やす時間を削減できます。成果物ベースのプロジェクト管理で、エンジニアリングの効率を大幅に向上する方法についてご覧ください。このホワイトペーパーでは、次の内容について概説します。

  1. 一般的なテクノロジー・プラットフォームを活用して製品の市場投入を迅速化
  2. 要件と開発に関する制約の事前定義により市場の期待に対し高度に対応
  3. プロジェクトのステータスや進行状況の自動化によりリアルタイムで情報を更新
  4. 設計、注文変更、欠陥などのリアルタイム・ステータスを把握してプロジェクトのリスクを軽減

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