1. 작은 로컬 기업이 성장하고 글로벌로 나아가는 방법
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작은 로컬 기업이 성장하고 글로벌로 나아가는 방법

로컬팀이 보다 관련성 있는 제품을 민첩하게 제공할 수 있는 능력 강화

포장소비재(CPG) 기업은 수십년간 업계 성장을 경험하였으나 자주 영업 이익을 포기해야 했습니다. 투자 커뮤니티는 지속적으로 성장을 요구하고 수익성을 확대하고자 합니다. CPG 이사회는 비용을 제어하면서 지속 가능한 성장을 달성하는 방법을 결정함으로써 차세대 물결을 찾아 나서고 있습니다. 이들이 모방하려는 모델은 보다 작고 민첩한 경향이 있습니다.

포장소비재 산업에서 작은 것은 일반적으로 더 빠르며, 종종 더 큰 수익성을 의미합니다. 보스턴 컨설팅 그룹에 따르면, 북미 지역에서 지난 5년간 업계 매출 220억 달러가 대기업에서 중소 기업으로 전환되었으며, 이러한 경향은 세계적으로 재현되고 있습니다. 시장에 등장하는 새로운 브랜드는 업계에서 일반적으로 수용된 타임라인을 무시하고, 불과 몇 개월만에 제품을 기적적으로 시장에 출시합니다. 이와는 대조적으로, 글로벌 브랜드의 새로운 혁신은 다양한 시장으로 느리게 움직이는 경향이 있습니다. 그들의 평균 수익 창출 시간은 약 18개월입니다.

그 차이는 젊은 스타트업 기업의 민첩성에 달려 있습니다. 그들은 종종 보다 단순한 운영 요구 사항, 부서간 원할한 커뮤니케이션 라인, 그리고 낮은 리스크의 생산량을 가지고 있습니다. 이러한 효율성 덕분에 그들은 새로운 혁신의 수익 창출 시간을 단축하고 내부 비용을 낮출 수 있습니다. 결과적으로 그들은 더 많은 매출과 이익을 얻고 있습니다.

조직 변화

그렇다면 시장에 혁신을 가속화하는 비결은 무엇입니까? 예를 들어 새로운 주장을 추가하든 완전히 새로운 디자인을 완성하든 패키징의 진화가 움직이는 수레바퀴에 적색신호를 보내지 않는다는 것을 어떻게 확신할 수 있습니까?

지속 가능한 혁신은 운영상의 우수성이을 필요합니다로 합니다. 이러한 목표를 달성하기 위해서는 고위 경영진의 강력한 리더십이 요구될 뿐만 아니라 매장 현장에서의 소비자의 구매 상승도 필요합니다. 즉, 규모에 상관없이 어느 조직이든 자신의 인적자본의 역할을 과소 평가하는 것은 어리석은 일입니다.

"기업들은 대다수 직원들에게 새로운 업무 방식을 도입시켜, 단계적 변화를 통해 비즈니스 성과를 지속적으로 향상시킬 것입니다.그럼에도 불구하고, 고통스러운 현실은 대부분의 변화가 실패한다는 것입니다. 연구에 의하면 규모가 크고 복잡한 프로그램의 70%는 적시한 목표를 달성하지 못하는 것으로 나타났습니다” 라고 CPG 컨설팅 실무를 수행하는 매킨지 앤 컴퍼니의 기사 ‘변형의 방법’의 도입부에서 명백히 보여줍니다.

"실패의 일반적 함정에는 직원 몰입도의 부족, 부적절한 관리 지원, 열악하거나 아예 존재하지 않은 상호 협업, 책임성 결여 등이 포함되어 있습니다. 게다가 변환의 영향력을 계속 유지하려면 일반적으로 사고방식과 행동에 있어 중대한 재설정이 필요합니다.

결론적으로 진정한 변화는 매출과 순익, 자본 지출 및 운영 자본과 같은 모든 가치 요소를 포함하여 전체론적 운영 변화를 수용하는 비즈니스 리더십을 요구합니다.

효율적인 시간 활용을 위한 엔지니어링

비효율성은 성공적인 조직 변화의 적이기도 합니다.소비자를 따르고 관련 혁신 기술에 신속히 대응하려면 최고의 인재가 그 일에 집중해야 합니다.종종 중요한 자원이 부가가치가 없는 업무에 투입되고 있어 시장 기회에 대한 대응이 느려지고 소비자의 요구에 부응하지 못하게 됩니다.

테크-클래리티 백서 엔지니어링에서 부가가치가 없는 작업 줄이기: 설계 정보에 대한 실시간 액세스를 통한 효율성 개선’에 의하면:“오늘날 시장에서 성공하기 위해서는 기업이 엔지니어로 하여금 경쟁사와는 다른 차별화된 제품 개발에 집중하게 할 필요가 있습니다. 엔지니어는 합리적인 가격으로 더 나은 성능, 더 높은 품질 및 더 큰 혁신을 제공하는 제품을 개발하여 이러한 차별화를 만들 수 있습니다. 안타깝게도 엔지니어들은 이 중요한 작업에 집중하기 보다 부가가치가 없는 작업에 그들의 시간을 평균 3분의 1을 소비한다고 보고했습니다.”

백서의 내용에 따르면, 엔지니어는 자신의 시간 중 20%를 오래된 정보를 가지고 작업하는 데 소비합니다. 효율성과 의사 결정을 개선하기 위해서 엔지니어는 올바른 컨텍스트에서 설계 데이터에 실시간 액세스해야합니다. 이를 통해 혁신을 이루고 조직의 성공을 가능하게 할 수 있습니다.

흥미롭게도 최고 실적의 제조업체(비용 목표를 충족하고, 소비자가 공감하는 고품질과 혁신 제품을 신속하고 효율적으로 설계하는 업체)는 제품의 데이터 관리와 제품 수명주기 관리 소프트웨어 솔루션을 통해 최신 실시간 모델을 거의 2배 이상 유지할 수 있습니다.

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대기업을 위한 디지털 연속성 > 혁신을 가속화하는 5가지 방법 > Dassault Systèmes®
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대기업을 위한 디지털 연속성 > 혁신을 가속화하는 5가지 방법 > Dassault Systèmes®
디지털 연속성으로 CPG의 혁신을 가속화하는 5가지 방법

골리앗이 다윗에게 항복할 필요가 없습니다.

4차 산업혁명이 변화를 가져왔다는 점은 의심의 여지가 없습니다. 오늘날 우리의 산업에서 전통적인 대기업이 약자이며, 중소규모의 재빠른 경쟁자를 필사적으로 추적하고 있습니다. 사실은 비효율적인 협업과 잘못된 관리의 제품 데이터가 자주 형편없는 의사 결정, 오류, 지연 및 비용 상승으로 이어진다는 것입니다.

그러나 오스트리아 신경학자 빅터 프랭클의 말처럼: “상황을 바꾸는 것이 더 이상 불가능할 때, 우리는 스스로를 변화시켜야 한다.” 실제로 우리는 이미 CPG 업계의 골리앗 중 일부가 자신의 위치를 재평가하고 근본적으로 변화하는 과정을 목격하였으며, 이들은 신속하게 혁신을 설계하고 제공함으로써 수익 창출 시간을 단축시켰습니다. 그리고 보다 민첩한 다윗은 이러한 골리앗으로부터 운영을 확장하고 더 많은 시장으로 넓혀나가는 최선의 방법을 잘 이해할 필요가 있습니다. 변화는 쌍방향으로 이루어져야 합니다.

여러 사례 연구를 통해 정보의 가시성과 행동의 투명성이 성공의 결정적 요인임을 알 수 있습니다. 부서별 사일로를 해체하고 데이터를 디지털화하여 플랫폼에 유지함으로써 데이터를 공유하고 재사용할 수 있게 되어 로컬팀에 관련성 높은 제품을 제공할 수 있는 민첩성을 부여하는 한편 전체 비즈니스를 더욱 빠르게 확장할 수 있게 되었습니다.

이 작업을 올바르게 수행하면 비즈니스 규모에 관계없이 디지털 연속성을 활용하여 혁신을 컨셉에서 소비자로 빠르게 이동시킬 수 있습니다.