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공개: 경쟁 우위의 공식

혁신 및 진정한 경쟁 우위를 위한 기회 제공

경쟁 우위 확보

에너지, 공정 및 공공 설비 산업은 점점 더 복잡해지고 비용이 많이들 뿐만 아니라, 점점 더 경쟁이 치열해지고 있습니다. 기존 비즈니스의 수익성은 경쟁 우위라는 유산을 잠식할 정도로 상업화가 가속화되면서 어려움을 겪고 있습니다.

요즘은 품질과 전문성은 물론 가격면에서도 경쟁력이 없으면 경쟁에서 승산이 없습니다. 예를 들어 제품 개발 및 특수 화학 제품과 관련된 회사는 경쟁이 매우 치열한 시장에 의해 도전받고 있기 때문에 결코 과학 및 신기술에 대한 투자를 중단할 수 없습니다.

이 경쟁 압박은 업계 전반에서 느껴지고 있습니다. 새로운 프로젝트를 따내고 싶어하는 회사들은 많은 직원들이 퇴직 연령이 되면서 점차 줄어들고 있는 전문 인력으로 인해 확대되고 있는 비용 문제와 더 복잡한 프로세스를 운영하고 더 참여적인 설계를 생성해야 할 필요성에 직면해 있습니다.

복잡한 시설의 멀티 태스킹 소유자/운영자 또한 압박을 느끼고 있습니다. 이들은 자산의 적절한 유지 관리 문제를 처리하고, 장기적인 운영에 투자하며, 조달 전략을 관리하고, 도전과 기대가 시시각각 변화하는 환경에서 지나치게 낙관적인 이사회가 설정한 ROI를 달성해야 합니다.

이렇게 다각적인 측면에서 압박이 커지고 있는 과제에 직면하여 경쟁 우위를 높이려면 어떻게 해야 할까요?

혁신의 필요성

마진과 이익을 높이려면 한 마디로 '더 적은 비용으로 더 많은 업무를 보다 효과적으로 수행'해야 합니다. 현실적으로 이는 부가 가치가 없는 활동과 규정 준수 위험을 줄이면서 동시에 품질과 생산성을 높이는 것을 의미합니다.

정답은 '혁신'입니다. 혁신은 단순히 '대단한 아이디어'를 가지고 새로운 제품 라인, 수익 흐름 및 시장을 창출하는 것을 의미하는 것이 아닙니다. 기존 프로세스를 가져와서 이를 더 간단하고 신속하며 효율적으로 만드는 것을 뜻합니다. 이는 곧 반복적인 작업에 소요되는 시간을 줄이고, 조직 및 인프라 공정을 개선하여 중복을 피하며, R&D 속도를 높여 혁신에 박차를 가하고 새로운 벤처 기업으로 다각화하는 것을 의미합니다.

조직 내에서 다쏘시스템의 기능을 구현하면 많은 이점을 얻을 수 있습니다.

  • 가상 테스트를 통해 실험 횟수를 40% 줄일 수 있습니다.
  • 통합 및 자동화로 문서 작업에 소요되는 시간을 44% 단축할 수 있습니다.
  • 샘플 추적에 소요되는 시간이 90% 줄어듭니다.

그 결과, R&D를 66% 가속화할 수 있습니다.

단일 플랫폼에서 협업

혁신은 개개인의 협력 방법을 개선하는 데도 도움이 됩니다. 가장 멀리 있는 현장 엔지니어부터 본사의 제조 담당 이사까지 모든 프로젝트 이해 관계자가 관련 정보를 실시간으로 이용할 수 있도록 합니다. 이를 통해 모든 사람들이 기능, 부서, 조직 및 지리적 경계를 뛰어 넘어 수직적으로, 그리고 수평적으로 공동 작업을 수행할 수 있으므로 기초 연구에서부터 산업화에 이르기까지 프로젝트의 라이프 사이클 전반에 걸친 디지털 스레드가 만들어집니다. 이제, 아이디어와 전문 지식을 공유 및 구축하고 다른 소스에서 데이터를 지능적인 방식으로 수집하여 공식, 설계 및 방법론을 표현함으로써 지식과 노하우를 자유롭고 안전하게 활용할 수 있습니다.

"전체 조직과 에코시스템에서 정보가 한 번만 존재하면, 직무 역할이 서로 다른 사람들이 적용할 수 없는 정보를 사용할 위험 없이 실시간으로 협업할 수 있습니다.

따라서 혁신, 프로젝트 또는 운영 루틴에서 주기 시간을 단축할 수 있습니다. 즉, 기업은 새로운 제품이나 비즈니스 모델에 기반한 차별화된 옵션을 통해 시장 진출 시간을 단축하고 시장 변화에 적응할 수 있습니다."

Thomas Grand, 다쏘시스템의 에너지, 공정 및 공공 설비 담당 부사장

위의 모든 것을 달성하기 위해서는 직무 수행 기준, 프로세스 및 관련 조직 전반의 사람들(예: 공급업체)을 연결하는 확장 가능한 비즈니스 플랫폼을 구축해야 합니다. 이는 가상 세계와 실제 세계를 연결하는 플랫폼으로, 글로벌 비즈니스가 엔지니어링 및 운영 방법을 재구상하는 동시에 우수한 비즈니스를 계획할 수 있도록 해줍니다.

도대체 어떻게 이것이 가능했을까요?

전세계 에너지, 공정 및 공공 설비 성공 사례

고객의 실제 경험을 이길 수 있는 것은 없습니다. 특히 가능하지 않다고 생각한 것을 짧은 시간 내에 성취한 경우는 더욱 그렇습니다.

우리가 전혀 다른 두 회사를 소개하고, 이들이 3DEXPERIENCE® 플랫폼에서 실질적인 이점을 어떻게 실현했는지 설명하는 이유도 바로 여기에 있습니다.

Yellow River Engineering Consulting: 작업 방식을 혁신

3DEXPERIENCE 플랫폼은 엔지니어링 비용을 최적화하면서 제품 설계 표현, 품질 및 효율성을 향상시키는 데 적합합니다.

Xindai An
YREC 사장

고객 사례

이들은 분명 올바른 솔루션을 선택했습니다. 3DEXPERIENCE®는 설계 및 엔지니어링에 혁명을 일으켰을 뿐만 아니라, 회사 전체의 핵심 이해 관계자가 단일 정보 소스를 통해 실시간으로 공동 작업을 수행할 수 있도록 했습니다. 이 회사에게 있어 진정한 게임 체인저가 되었습니다.

지금 사례 연구 전문을 읽어보세요

ExxonMobil: 시뮬레이션 규칙서를 다시 썼습니다.

이제 시뮬레이션을 통해 시각화가 가능하므로 해석을 통해 기회 또는 결함을 조기에 발견할 수 있습니다. 이러한 이점은 지금 여기에 그 어느 때보다 훨씬 큰 영향을 미칩니다. 따라서 업스트림 비즈니스에서 시각화는 여러 가지 유형의 정보 분석 및 데이터를 통해 사람들을 하나로 모으는 데 큰 도움이 되며 어려운 문제를 해결할 수 있도록 해줍니다.

Bruce Dale
수석 지층 엔지니어, ExxonMobil

고객 사례

3DEXPERIENCE의 3D 시각화 및 고급 시뮬레이션 기술은 핵심적인 시추, 완성 및 생산 과제를 해결하는 데 있어 중요한 역할을 수행했습니다. 실제로 우리는 3DEXPERIENCE 도구가 에너지 산업의 성공에 핵심적인 역할을 했다는 ExxonMobil의 평가에 동의합니다.

지금 사례 연구 전문을 읽어보세요

보는 것이 믿는 것

미국에 본사를 두고 있고 에너지 산업에 기술, 엔지니어링 및 시공 솔루션을 제공하고 있는 McDermott International의 Vaseem Khan 부사장은 Yang의 의견에 동의합니다. 그는 상호 관계를 포함해 가장 복잡한 제품 및 공정을 시각화 할 수 있다는 이점을 강조합니다.

우리의 두뇌는 3D로 작동되도록 조정되어 있습니다. 엑셀 스프레드시트나 워드 문서를 볼 때는 이미지를 시각화하기가 매우 어렵습니다. 그러나 모든 데이터를 3D 플랫폼이라는 디지털 모델에 넣으면 액체가 파이프를 통해 어떻게 흐르는지, 데이터가 압축기에서 어떻게 생성되는지를 시각화할 수 있습니다.

Vaseem Khan
엔지니어링 부사장, McDermott

차세대 자본 프로젝트는 시공 및 운영에서 활용할 수 있는 '무결함' 설계 및 엔지니어링을 달성하기 위해 지속 가능하고 혁신적인 접근 방식을 요구합니다. 모델 아이디어를 개발, 테스트 및 개선할 수 있는 최신 가상 도구를 사용하면 현실 세계에 적용할 때 많은 비용을 들여 결함이 있는 설계 및 프로세스를 도입하더라도 혁신이 결코 느려지지 않습니다.

성공을 시뮬레이션하여 진정한 성공 달성

가상 세계에서 우리는 제품과 자연의 실제 행동을 탐구하여 모든 것을 개발, 시뮬레이션 및 테스트할 수 있습니다. 따라서 현실화 되기 전에는 실수를 감당할 여력이 있습니다. 이는 재료의 분자 수준에서 전체 건물의 시스템 수준까지 모든 규모의 시뮬레이션에 적용됩니다. 이를 통해 시간, 비용 및 재료를 절감하여 낭비가 없고 환경적으로 지속 가능한 프로세스로 경제적으로 지속 가능한 기업을 만들 수 있습니다.

더 나아가 지진에 견딜 수 있는 댐의 능력 테스트와 같이 가능할 뿐만 아니라 매우 정교한 협업이 가능합니다. 또한 복잡하고 새로운 플랜트 공정을 구축 전에 시뮬레이션하여 어려운 문제를 해결할 수 있습니다. 그리고 여러 시나리오에서 휘발성 화학 물질이 어떻게 반응하는지 확인하여 위험한 상황을 안전하게 만들 수 있습니다.

ASE Group은 다음과 같은 이점을 다쏘시스템 솔루션 덕분으로 생각하고 있습니다.

  • 원자력 발전소 건설 시간이 58개월에서 48개월로 단축되었습니다.
  • 시운전 동안 엔지니어링 및 운영 시간이 25% 단축되었습니다.
  • 핸드오버 동안 데이터 수집 및 전송에서 원자로 당 5백만~1천만 달러의 비용을 줄였습니다.
  • 현장 작업자들간에 보다 정확한 고품질의 정보를 공유함으로써 사고율이 50% 줄었습니다.

수익성에 대한 도전 과제를 극복

가시성은 수익성 있는 혁신의 핵심입니다. 모두가 동일한 정보를 공유하고, 모두가 무엇이 잘 될지, 혹은 안 될지를 알 수 있으며, 모두가 더 나은 방향으로 변화를 모색하는 방법을 모두가 알 수 있습니다. 결국은 우리가 팀으로서 어떻게 협력하고 있는지 아는 것이 중요하기 때문입니다.

혁신과 운영 효율성을 개선하려면 기술뿐만 아니라 사람도 고려해야 하는 이유가 여기에 있습니다. 혁신은 필연적으로 기업 문화의 변화를 요구하기 때문에 경영자는 인적 자본을 활용해야 합니다. 이를 위해서는 민첩성, 신속한 의사 결정 및 프로젝트 주기 단축이 필요합니다.

디지털화된 조직이 되면 팀이 수행하는 업무 유형과 협업 방식에 영향이 미칩니다. 결과를 더 빨리 달성해야 한다는 압박이 있을 것입니다. 이를 위해서는 새로운 기술과 지식이 필요합니다. 그리고 새로운 사고 방식이 필요합니다. 혁신을 위해서는 조직의 모든 사람들이 '주인 의식'을 가져야 합니다. 책임감을 갖고 고객과 같은 입장에서 생각하십시오.

이렇게 해야 기업 내 모든 사람들이 회사가 하는 모든 일에서 디지털 연속성을 제공하는 원칙, 플랫폼, 지원 앱 및 기술을 수용할 것입니다. 이것이 우리가 경쟁에서 우위를 차지할 수있는 방법입니다. 그리고 우리가 이길 수 있는 방법입니다.