경험 시대의 제조업

산업 르네상스 시대에 지속가능하게 만들기

세계는 우리가 발명하고, 배우고, 생산하고, 거래하는 방식에서 세계적인 변화를 경험하고 있습니다. 새로운 범주의 혁신가들은 새로운 범주의 소비자를 위한 새로운 범주의 지속 가능한 경험을 창출하고 있습니다. 이러한 소비자는 지속 가능한 제품 경험을 요구하고 있으며, 기업은 이러한 요구에 부응하기 위해 재창조해야 합니다. 이것은 지속 가능한 제조에서 시작됩니다.

 

경험 시대의 제조업은 사면의 벽으로 한정된 공간에서 글로벌 운영의 가치 네트워크로 확장되었습니다. 디지털화 및 자동화를 통해 기업은 사실상 생산 가치 흐름을 경험할 수 있으므로 제조 개념을 즉시 준비할 수 있습니다. 그러나 다쏘시스템3DEXPERIENCE 플랫폼은 디지털화를 넘어 미래의 제조업를 위한 운영 시스템(비즈니스 운영)과 비즈니스 모델(비즈니스 혁신) 모두를 제공합니다:

Sustainability Transformation

지속 가능한 변화

산업 르네상스 시대에 지속가능하게 만들기

경험 경제에서 소비자는 제품 경험을 원합니다. 새로운 범주의 혁신가들은 새로운 범주의 소비자를 위한 새로운 범주의 지속 가능한 경험을 창출하고 있습니다. 그러나 제품 납품에서 경험 제공으로 전환하려면 많은 변화가 필요합니다. 경험은 풍부한 콘텐츠—사용자 욕구에 따른 필요와 시기를 정의하는 사용자 커스터마이제이션을 포함합니다. 이는 운영상의 복잡성을 더하여 예측 가능하고 일관된 프로세스 실행을 위해 보다 많은 다양성과 효율성을 요구합니다.

미래의 인력

오늘날의 인력으로부터 지식과 노하우를 포착하여 미래의 인력에게 혁신을 고무시키는 지속 가능한 경험을 제공합니다.

미래는 기계가 아니라 사람에 관한 것입니다. 내일의 게임 체인저는 직원(미래의 인력)에게 업무를 수행할 수 있는 권한을 부여하고 최고의 지식과 노하우로 혁신을 구축하는 회사이지 가장 자동화된 생산 시스템을 사용하는 회사는 아닙니다.

workforce of the future in manufacturing | Dassault Systèmes®
global operations optimization | Dassault Systèmes®

글로벌 운영의 최적화

자재, 시간 및 에너지 낭비를 줄이면서 동시에 고유한 고객 경험을 제조하는 데 드는 부담을 줄이기 위해 프로세스를 최적화합니다.

지속 가능성은 린 제조의 고전적인 개념입니다. 린 제조의 첫 번째 아이디어는 낭비 또는 폐기물을 제거하는 것입니다. 폐기물은 작업의 지속 가능성을 불가능하게 만듭니다. 운영이 효율적이면 폐기물 및 생태 발자국을 줄입니다. 산업 4.0은 작업현장의 보다 나은 가시성을 위해 센서를 설치하고 자동화를 위한 로봇 사용에 관한 것입니다. 이러한 전략은 지속적으로 개선되며 매년 1 ~ 3%의 생산성을 추가할 수 있습니다. 이것은 붕괴가 아닙니다.

가치 네트워크 오케스트레이션

가치 네트워크 전반에 걸쳐 투명성, 가시성 및 협업을 장려하여 고유한 지속 가능한 경험을 시장에 가져옵니다.

가치 네트워크에는 다양한 유형의 행위자가 있으므로 산업의 범위와 토폴로지를 확대해야 합니다. 이것은 즉각적인 도전을 암시합니다. 제조업의 세계는 대기업, 상류 기업을 모델로 하고 있습니다. 그러나 현재의 보다 광범위한 스펙트럼에는 가장 작은 파트너 및 신생 기업도 포함됩니다. 이는 단일 임무로 구성된 벌집 모델과 비슷합니다. 구성원 모두 왜 일하는지 알고 있으며, 명확한 목표를 가지고 공동 작업을 수행합니다. 벌집은 정신을 딴 데로 돌리기에는 너무 바쁩니다. 모든 사람이 자신의 임무에 열중하며, 대부분 재무적으로 평가되어 모두가 인정하는 성공의 지점에 있습니다.

Value Network Orchestration | Dassault Systèmes®

집중 조명

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산업 르네상스 시대에 지속가능하게 만들기
세계는 우리가 발명하고, 배우고, 생산하고, 거래하는 방식에서 세계적인 변화를 경험하고 있습니다.  우리는 이것을 산업 르네상스라고 부릅니다. 경험 경제가 주도하는 산업 르네상스에 있어서 지속 가능성이야말로 핵심적인 관심사입니다.

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