Поставщики аэрокосмической отрасли
Изменения спроса заставляют поставщиков разрабатывать новые стратегии для своевременных целевых поставок в рамках бюджета.
Какие тенденции способствуют изменениям ландшафта поставок?
Прорывы в технологической и экологической сфере переформатируют отрасль. В чем они заключаются и как они повлияют на ваш бизнес?
Изготавливаемая поставщиками «начинка» составляет 50–60 % всего оборота аэрокосмической отрасли.
Сложность самолетов
Как разрабатывать и выпускать более сложные проекты без ущерба для прибыли?
Поставщиков аэрокосмической промышленности обязывают существенно снижать цены и поддерживать высокие уровни качества. При этом им приходится создавать все более сложные компоненты и подсистемы, соответствующие потребностям производителей оригинального оборудования в инновациях. Это требует серьезных инвестиций в новые возможности проектирования и производства с целью усиления инноваций и снижения затрат, обеспечения согласованности и отслеживаемости всей информации об изделиях и процессах, соблюдения требований программ и законодательства, защищая при этом важную интеллектуальную собственность.
С наибольшей вероятностью успеха будут достигать компании, упрощающие процессы, внедряющие принципы бережливого производства и модернизирующие инфраструктуру.
Гибкость производства
Как справляться с крайне изменчивыми требованиями рынка?
Производители коммерческих авиаконструкций сталкиваются с тем, что их производственные возможности отстают от спроса примерно на восемь лет. Непрерывно увеличивая темпы производства, изготовители авиационных конструкций нуждаются в большей прозрачности планов производства и снабжения их поставщиков, поскольку это обеспечит возможность предупреждать возможные нарушения цепочки поставок.
Чтобы удовлетворить максимальный спрос и повысить операционную эффективность, поставщикам приходится реорганизовывать свои промышленные предприятия, делать их более экономичными, гибкими и адаптивными.
Кроме того, трансформация производственной деятельности путем внедрения новых технологий, например робототехники, аддитивного производства, Интернета вещей, дополненной реальности или искусственного интеллекта, является ключевым фактором для дифференциации и привлечения новых клиентов.
Новые рынки
Как обеспечить диверсификацию и выход на новые рынки?
Сегодня мы являемся частью нового века исследований полетов и космоса. Мы наблюдаем за тем, как появляются новые игроки, которые врываются на рынок мобильности с инновационными конфигурациями. Космические компании снижают затраты на выход в космос благодаря использованию многоразовых ракет-носителей и инновационных технологий, в то время как авиакомпании также перестраивают свою деятельность и дают ей новый импульс, ускоряя внедрение инноваций для самолетов с нулевым уровнем выбросов.
Такие трансформации нуждаются в новой модели цепочки поставок, при которой все участники цепочки создания ценности играют ключевую роль в выходе на новые рынки. Достичь этого можно только при условии усердной совместной работы и прозрачности производителей оригинального оборудования и их поставщиков, что будет способствовать ускоренной разработке программ и преодолению любых новых технологических барьеров.
Цифровизация: «умный» путь к развитию отношений с поставщиками и успеху программы
Цифровизация необходима поставщикам, работающим в аэрокосмической отрасли, для оптимизации процессов, улучшения производительности и обратной связи со стороны производителей самолетов.
Ознакомьтесь с историями наших клиентов
Трансформации сети ценностей
Узнайте, как оптимизировать выпуск продукции от концепции до производства: