8 min read

Общее знание — общая сила

С ним мы можем преодолеть временные и финансовые ограничения, чтобы построить лучший мир

Отрасль архитектуры и строительства сталкивается, возможно, с крупнейшими, в сравнении с другими отраслями, проблемами. Каждый проект уникален и имеет уникальный набор проблем. Проекты в архитектурно-строительной отрасли не выполняются в соответствии с каким-либо универсальным подходом, они требуют гибкости и адаптируемости.

В последние годы наблюдается растущая тенденция: проекты требуют сотрудничества представителей разных предметных областей по всему миру. Нередко участвующие в проекте люди (а их много) никогда раньше не встречались и не работали вместе. Они, возможно, даже не говорят на одном языке. Кроме того, используемое оборудование и компоненты могут быть из самых разных стран.

Сложно добиться эффективной совместной работы от такой разнородной, эклектичной команды незнакомых друг с другом людей. Часто возникает удручающий эффект домино, когда одна незначительная человеческая ошибка или небольшое изменение может запустить цепную реакцию, влекущую за собой дополнительные расходы, сорванные сроки и зря потраченные ресурсы. И чем позднее это происходит, тем хуже последствия.

Чтобы проект был успешным, создавал вдохновляющее, практичное место для жизни или работы, выполнялся в срок и в рамках бюджета, отвечал самым высоким стандартам качества, все должны работать гармонично и эффективно, как тесно спаянный коллектив.

К сожалению, в большинстве случаев этого не происходит. Например, строительство — одна из немногих отраслей, где эффективность и производительность упали за последние 60 лет. Согласно статье «В центре внимания процесс, а не продукт: новый подход к производительности труда в строительстве», лишние траты на строительных площадках составляют невероятные 30%.

Видеть более широкую картину

Долгое время руководители строительных работ уделяли пристальное внимание трансформации, а не ходу действий. Это приводило к появлению сомнительных технологических процессов, увеличению нестабильности начальных этапов работы, увеличению объема деятельности, не приносящей ценности, и уменьшению объема производства. В строительной отрасли понимание слова «ненужные траты» обычно ограничивается физическим количеством бесполезно потраченных материалов на площадке.

Однако можно взглянуть на ситуацию шире. Стремясь увеличить производительность труда в отрасли, исследователи и специалисты-практики, особенно из числа строителей, придерживающихся принципов бережливого производства, рассматривают промышленность как отправную точку и потенциальный источник инноваций. В частности, в применении принципов бережливого мышления и бережливого производства. С точки зрения бережливого производства, действия в физической области производственного процесса являются двойственными: приносящими ценность и не приносящими ценности. В этом контексте «ценность» означает удовлетворение требований клиентов. Согласно статье Саада Сарана «Концепция ненужных трат с точки зрения бережливого строительства» , ненужные траты можно определить просто как «что-либо, что не требуется для создания ценности для клиента или конечного пользователя».

Один за всех и все за одного

В статье «В центре внимания процесс, а не продукт: новый подход к производительности труда в строительстве» разъясняется, как уйти от вертикального затратного и монотонного способа работы, используя программные решения, интегрирующие роли всех заинтересованных лиц.

Суть идеи проста: не повторяй, сотрудничай. «Одним из крупнейших источников ненужных трат в архитектуре и строительстве является создание множества дублирующих чертежей. Сегодня большинство архитекторов создают демонстрационные 3D-чертежи, из которых они извлекают 2D-чертежи. Кроме того, производитель создаст подробные рабочие чертежи, на которых будет отображена каждая гайка и каждый болт, а также как именно все поставляемые им части должны соединяться. Затем строителю потребуются чертежи последовательности выполнения работ, на которых показаны расположение лесов, опалубки, мест для хранения и оборудования и так далее».

В статье рассматриваются отраслевые тенденции; решения Design for Fabrication, Design for Delivery и Design for Manufacturing and Assembly. В заключение, следуя тенденциям, заинтересованные лица в отрасли архитектуры и строительства могут устранять разрозненность, позволяя завтрашним специалистам отрасли реализовывать самые сложные проекты более эффективно, чем когда-либо.

Посмотреть инфографику
Развитие процессов разработки > Архитектура и строительство > Dassault Systèmes®
Посмотреть инфографику
Развитие процессов разработки > Архитектура и строительство > Dassault Systèmes®
Развитие процессов разработки в области архитектуры и строительства, научная статья 10.09.2018

Упрощение за счет стандартизации — это ключевой аспект. Например, вспомните свой последний проект, а затем представьте один элемент внутри него — допустим, простую колонну в здании.

В соответствии с прежними (часто применяемыми и в настоящее время) рабочими методами отрасли, один этот элемент был бы смоделирован пять раз по отдельности пятью разными специалистами: архитектором, инженером-проектировщиком, деталировщиком конструкции, строителем и управляющим объектом. Это ненужное дублирование — пример того, как не должна работать наша отрасль.

В наше время при всех имеющихся у нас технологиях должна быть только одна модель колонны — доступная всем заинтересованным лицам и содержащая все данные, которые нужны всем специалистам для выполнения своей работы. Не менее важна возможность обновления модели в режиме реального времени, чтобы каждый раз, когда человек, заинтересованный в проекте, смотрел на экран, он видел бы самую последнюю версию того, как это будет выглядеть, с описанием соответствующими профессиональными терминами, которые он в состоянии понять.

Не тратьте время и деньги зря

В отрасли должны понять, что старые ремесленнические отношения между стоимостью и временем с одной стороны и объемом и качеством с другой больше не целесообразны. Нам необходимо изыскать способ делать больше и лучше за меньшие деньги. Проблема состоит в том, что многие игроки, по-видимому, пассивно (и ошибочно) соглашаются с мыслью, что Качество × Объем = Стоимость × Время.

Прежде всего мы должны понять, что стоимость и время не являются желаемыми элементами реализации проекта. На деле они являются ограничителями, определяющими, работы какого качества и в каком объеме могут быть выделены проекту застройки. Отсюда следует, что задача отрасли — помочь исполнителям проекта повысить качество и объем несоразмерно стоимости и потраченному времени.

Чтобы достичь этого, мы должны сломать барьеры между теми, кто думает, и теми, кто делает. Между теми, кто проектирует, и теми, кто строит. Текущие процессы не дают нам обмениваться информацией и знаниями в самые важные моменты. Короче говоря, нам требуется горизонтальная платформа, на которой могут работать и те и другие, чтобы упростить производство и разнообразить потребление. Тогда, применяя коллективный опыт, который выходит за пределы наших разобщенных профессий, мы сможем извлекать из него возможности и идеи, когда потребуется.

Мы также должны найти способ сократить стоимость неизбежных изменений в конструкции. Неважно, что является причиной: это может быть каприз клиента, запоздалое архитектурное добавление или просто урезание бюджета. Небольшие изменения в геометрии проекта могут привести к существенной переделке работы всей проектной группы.

Как же сделать изменения позитивными? В идеале мы должны свести всех заинтересованных лиц вместе, чтобы они работали единой успешной командой, и наделить их знанием о решениях задач до того, как они станут проблемами. Мы должны изменять конструкцию и даже выявлять ее подводные камни, прежде чем будет положен первый кирпич, гарантируя, что любой участвующий в проекте человек сможет видеть в режиме реального времени, как именно даже малейшее изменение повлияет на его роль. И все это за более короткий срок, чем было возможно ранее.

Модернизируем наше ремесло

Цифровая непрерывность дает возможность осуществить эту мечту. Она сносит старые стены между нами и показывает путь к модернизации наших методов работы. Знание можно оцифровать и поделиться им, производство — упростить, новые методы строительства — изучить, протестировать и усовершенствовать в виртуальной среде с помощью цифрового моделирования. Далее следует базовый план достижения этого.

  1. Модернизирование технологий проектирования, конструирования и строительства обеспечивает специалистам в области архитектуры и строительства онлайн-платформы, автоматизацию, коллективное знание и секреты производства.
  2. Облачные платформы позволяют участникам проекта создавать повсеместно распространенные онлайн-сети, где обмен информацией может происходить без помех или географических ограничений, что позволяет цифровым моделям беспрепятственно поглощать новую информацию по проекту.
  3. Автоматизация дает специалистам возможность внедрять оценку в алгоритмы и шаблоны, снижая таким образом стоимость изменений на протяжении всего процесса реализации проекта и делая возможным повторное использование проекта в будущем. Более того, за счет автоматизации проектирование и производство могут быть без проблем связаны с цифровым производством, обеспечивая более высокое качество в меньшие сроки и при меньшей стоимости.  
  4. Коллективное знание и секреты производства, накопленные в связанных онлайн-средах, позволяют всем специалистам из разных предметных областей решать проблемы проекта, еще больше способствуя автоматизации, интеграции и обмену идеями. Например, способность правильно — и уверенно — прогнозировать расход материалов, последовательность строительства и затраты по проекту на самых ранних стадиях проекта.    
Посмотреть инфографику
Развитие процессов разработки > Архитектура и строительство > Dassault Systèmes®
Посмотреть инфографику
Развитие процессов разработки > Архитектура и строительство > Dassault Systèmes®
РАЗВИТИЕ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ В ОБЛАСТИ АРХИТЕКТУРЫ И СТРОИТЕЛЬСТВА, 10.09.2018

Подавая пример

Компания A. Zahner подает пример того, как заблаговременное поступление информации от производителей и монтажных организаций, а также интегрированная цепочка поставок могут существенно снизить объем переделок в проектах высокой сложности. В историях клиентов Dassault Systèmes рассказывается об этой ведущей американской архитектурно-строительной фирме.

Zahner: трансформированное сотрудничество с клиентом

4 минуты 14

Мы активно используем информационные панели во время координационных встреч с архитекторами, владельцами и проектировщиками.

Джефф Каннингем
Ведущий инженер-технолог компании Zahner

«Мы решили ввести в действие платформу 3DEXPERIENCE® в проекте Chrysalis. Это амфитеатр высотой 21 метр, который мы строим в г. Колумбия, штат Мэриленд, — говорит Том Занер, директор по производственным вопросам компании ZAHNER. Chrysalis — это очень динамичный проект, который требует применения гибкой платформы для быстрого и эффективного оповещения всех заинтересованных лиц». «Поскольку проект усложняется, нам необходимо обрабатывать информацию по мере ее поступления и быть уверенными, что все заинтересованные лица — владелец (Inner Arbor Trust), генеральный подрядчик, поставщики, партнеры и проектно-конструкторские отделы — могут получать ее в режиме реального времени.

Мы использовали в этом проекте информационные панели в качестве точки контакта для предоставления информации клиенту, — рассказывает Шэннон Коул, главный инженер проекта компании ZAHNER. — Когда мы проектируем и получаем чертежи от своих сторонних консультантов, мы публикуем их как мини-истории. Клиент имеет к ним доступ, поэтому он информирован о каждом шаге проекта. Мы обеспечиваем полную прозрачность в отношении того, о чем мы думаем, что проектируем и как это будет выглядеть. Наши заказчики получают такой уровень комфорта и уверенности, которого абсолютно невозможно добиться с помощью 2D-чертежей».

Kengo Kuma & Associates: навстречу сложным задачам

Применение параметрического проектирования возрастает, а вместе с ним и сложность зданий. Тосики Мэйдзо, начальник подразделения проектирования японской архитектурно-проектировочной фирмы Kengo Kuma & Associates (KKAA), лично испытал это: «Проекты становятся все крупнее и сложнее, равно как и проблемы, с ними связанные», — пояснил он во время интервью для историй клиентов Dassault Systèmes.

Kengo Kuma and Associates

Я очень доволен использованием платформы 3DEXPERIENCE в облаке для обмена информацией и знаниями. Она существенно облегчает распространение концепции Kengo Kuma по всей организации.

Томохиро Мацунага
Ведущий инженер по вопросам 3D-моделирования компании Kengo Kuma & Associates

Поэтому для Мэйдзо программное решение Design for Fabrication решительно выделяется благодаря двум основным преимуществам: истории изменений и производительности. «На нашем старом программном обеспечении было сложно понять, что при получении окончательной версии работники изменили и как именно. Мы не могли просмотреть предыдущие модификации, чтобы узнать, как что-либо изменилось. CATIA дает нам такую возможность».

Число офисов KKAA увеличивается, компания все чаще выполняет крупные проекты, в том числе в государственном секторе. С ростом появляется проблема: необходимо быть уверенным, что разнообразные проекты сохраняют суть философии проектирования компании Kengo Kuma.

Делая невозможное возможным — и доступным

Хотя обе компании являются представителями разных предметных областей архитектуры и строительства, и KKAA, и Zahner хотят одного: беспрепятственно делать то, что у них получается лучше всего. Они знают: только работая с новейшими технологическими инструментами, отрасль может создать непревзойденные архитектурные, инженерные и строительные творения. Не просто делая невозможное возможным, но и делая его доступным.

Предоставим заключительное слово Л. Уильяму Занеру, президенту и генеральному директору компании A. Zahner, который весьма лаконично изложил преимущества этого современного подхода в отрасли: «Сочетая опыт, навыки, технологии и мастерство, мы делаем сложное простым и строим здания в срок и в рамках бюджета или даже дешевле».