1. Определена формула конкурентных преимуществ
8 min read

Определена формула конкурентных преимуществ

Откройте двери для инноваций и настоящих конкурентных преимуществ

Повышая конкурентоспособность

Сектор энергетики становится не только более сложным и дорогостоящим, но и более конкурентоориентированным. Ускоренное наполнение рынков товарами ставит под вопрос прибыльность традиционных компаний и разрушает их унаследованные конкурентные преимущества.

Если сегодня вы не можете конкурировать по цене, качеству товаров и опыту работы, то окажетесь не у дел. Это означает, что компаниям, участвующим, например, в разработке продуктов и специальных химических веществ, бросает вызов высококонкурентный рынок, который никогда не прекращает инвестировать в науку и новые технологии.

Такое давление со стороны конкурентов непосредственно ощущается во всем секторе. Компании, жаждущие одержать победу в новых проектах, сталкиваются с растущими издержками на специализированный персонал, численность которого сокращается из-за достижения многими сотрудниками пенсионного возраста. Кроме того, необходимо использовать усложненные процессы и создавать более трудоемкие конструктивные решения.

Собственники сложного оборудования, занимающиеся его эксплуатацией и выполняющие сразу несколько задач, также ощущают давление. В условиях постоянно изменяющихся проблем и ожиданий собственники должны правильно выполнять техническое обслуживание своих активов, инвестировать в долгосрочные эксплуатационные задачи, управлять стратегиями закупок и обеспечивать рентабельность инвестиций, которую определяют чрезмерно оптимистичные правления компаний.

Как же можно увеличить конкурентные преимущества, сталкиваясь с такими сложными и многогранными задачами?

Необходимость инноваций

Чтобы увеличить маржу и прибыль, компании должны, попросту говоря, «работать лучше и с меньшими затратами». По сути это означает повышение качества и производительности при одновременном снижении регуляторных рисков и затрат, не увеличивающих ценность продукции.

Справиться с этой задачей помогают инновации. Инновации ориентированы не только на реализацию «масштабной идеи», освоение рынков, создание совершенно новых линий продуктов и новых каналов поступления дохода. Инновации ориентированы также на упрощение, ускорение и повышение эффективности уже используемых процессов. Это означает сокращение времени, которое затрачивают на повторяющиеся задачи; устранение дублирования путем совершенствования организационных и инфраструктурных процессов; интенсификацию НИОКР для ускорения темпов обновления и диверсификации с созданием новых структур.

Внедрение в вашей компании решений Dassault Systèmes создает множество преимуществ.

  • Виртуальное тестирование может уменьшить количество экспериментов на 40%.
  • Интеграция и автоматизация сокращают время, затрачиваемое на документацию, на 44%.
  • Время на отслеживание образцов снижается на 90%.

Что это дает в итоге? На 66% ускоряется выполнение НИОКР.

Посмотреть инфографику
Цифровая трансформация > 7 основных преимуществ использования моделируемых материалов в нефтегазовой промышленности > Dassault Systèmes®
Посмотреть инфографику
Цифровая трансформация > 7 основных преимуществ использования моделируемых материалов в нефтегазовой промышленности > Dassault Systèmes®
7 основных преимуществ использования моделируемых материалов в нефтегазовой промышленности

Совместная работа на одной платформе

Инновации также позволяют улучшить взаимодействие людей. Необходимая информация в режиме реального времени будет доступна всем заинтересованным сторонам проекта — от работающего на самой дальней площадке эксплуатационника до директора по производству в головном офисе. Таким образом каждый может организовать как вертикальное взаимодействие с различными специалистами, отделами, организациями и географическими локациями, так и горизонтальное взаимодействие, сопровождая свои проекты в цифровом формате на протяжении всего их жизненного цикла, от фундаментальных исследований до промышленного использования. Затем можно в свободном и безопасном режиме использовать накопленные знания и ноу-хау, делясь своими идеями и опытом и развивая их, объединяя данные из различных источников с использованием интеллектуальной поддержки, выявляя неожиданные зависимости, конструктивные решения и методологии.

«Поскольку информация существует в едином виде для всей компании и ее экосистемы, люди, занимающие различные должности, могут выполнять совместную работу в режиме реального времени без риска использования не относящейся к делу информации.

Это снижает затраты времени при работе над инновациями, проектами и операционными задачами. Следовательно, компании могут ускорить процесс выхода на рынок и адаптации к рыночным изменениям благодаря более дифференцированному предложению, основанному на инновационных продуктах или бизнес-моделях».

Томас Гранд, вице-президент по энергетике Dassault Systèmes

Чтобы достичь всего вышеперечисленного, компании необходимо создать масштабируемую бизнес-платформу, соединяющую людей по направлениям работ, процессам и взаимодействующим организациям, таким как поставщики. Платформа, которая соединяет виртуальный и реальный миры, позволяет глобальным предприятиям переосмыслить свою инженерную деятельность и операции и осуществлять планирование с обеспечением высоких стандартов. 

Как вообще это делается?

Истории успеха в энергетике разных стран мира

Ничто не сравнится с реальными впечатлениями наших клиентов от обслуживания, особенно если достигнуты результаты, которые, по мнению клиентов, невозможно было получить за такой короткий промежуток времени. 

Именно поэтому мы хотели бы представить два совершенно разных предприятия и послушать, как они получили реальную отдачу от использования платформы 3DEXPERIENCE®.

Компания Yellow River Engineering Consulting (YREC): коренное изменение способов работы

Платформа

 3DEXPERIENCE идеально подходит для улучшенного представления конструкции продукта, качества и эффективности и позволяет оптимизировать затраты на инженерные работы.

Синьдай Ань
Президент YREC

Разбор конкретных ситуаций

Это очевидный выбор правильного решения. Платформа 3DEXPERIENCE® не только коренным образом изменила проектирование и инженерные работы, но и позволила ключевым заинтересованным сторонам во всей компании выполнять совместную работу в режиме реального времени, используя единый источник информации. Для компании сразу все в корне изменилось.

Ознакомьтесь с практическим примером полностью.

ExxonMobil: создание нового руководства по моделированию

Теперь возможна визуализация с использованием имитационного моделирования, что позволяет выполнять обработку данных и выявлять возможности или недостатки намного раньше. Это оказывает непосредственное воздействие и влияние в гораздо большей степени, чем когда-либо раньше. Таким образом, в сегменте разведки и добычи визуализация значительно способствует объединению людей, выполняющих несопоставимый по типу анализ разнородных данных для решения некоторых весьма сложных задач.

Брюс Дейл (Bruce Dale)
Главный инженер по подводным конструкциям, ExxonMobil

Разбор конкретных ситуаций

3D-визуализация с использованием платформы 3DEXPERIENCE и усовершенствованная технология имитационного моделирования существенно помогли компании в решении ключевых задач бурения, заканчивания скважин и их эксплуатации. Нельзя не согласиться с мнением компании ExxonMobil, которая считает, что инструменты 3DEXPERIENCE сыграли жизненно важную роль в успехе энергетической отрасли в целом.

Ознакомьтесь подробнее с практическим примером.

Лучше один раз увидеть...

Вазим Хан (Vaseem Khan), вице-президент McDermott International — компании из США, которая поставляет технологии, инженерные и строительные решения для энергетической отрасли, согласен с Ян. Вазим Хан подчеркивает преимущества возможности визуализировать самые сложные продукты и процессы, в том числе их взаимосвязи

Наш мозг приспособлен для работы с 3-мерными объектами […] Когда мы смотрим на таблицу Excel… [или]… документ Word, нам трудно визуализировать… изображение. Но поместите всю эту информацию на 3D-платформу, […] в цифровую модель, […] и вы сможете визуализировать течение жидкостей по трубам или генерирование данных о работе компрессора.

Вазим Хан (Vaseem Khan)
Вице-президент по вопросам инженерных разработок, McDermott

Для строительных проектов нового поколения требуются надежные и инновационные методы, позволяющие достичь безупречного проектирования, то есть проектирования объектов, полностью готовых к строительству и эксплуатации. Благодаря новейшим виртуальным инструментам для разработки, тестирования и совершенствования концептуальных идей инновации никогда не замедляются из-за дорогостоящего внедрения ошибочных проектов и процессов в реальном мире.

Посмотреть инфографику
Цифровая трансформация > 4 способа успешной передачи контроля капитальных проектов > Dassault Systèmes®
Посмотреть инфографику
Цифровая трансформация > 4 способа успешной передачи контроля капитальных проектов > Dassault Systèmes®
4 способа успешной передачи контроля капитальных проектов

Моделирование успеха обеспечивает настоящий успех

В виртуальном мире мы можем все разрабатывать, моделировать и тестировать до самого конца, изучая поведение продуктов в реальном мире и познавая природу вещей. В виртуальном мире мы можем позволить себе совершать ошибки, прежде чем они станут реальностью. Это относится к имитационному моделированию во всех масштабах — от молекулярного уровня для материалов до системного уровня для целых зданий. Экономия времени, денег и материалов помогает создавать экономически устойчивые компании с более рациональными и экологически сбалансированными процессами.

Еще лучше то, что возможное сотрудничество может охватывать чрезвычайно сложные случаи, например тестирование способности плотины выдержать землетрясение. Трудную задачу мы можем сделать легкой благодаря имитационному моделированию сложных и новых заводских процессов на стадиях, предшествующих внедрению. А еще мы можем сделать опасные ситуации безопасными, например показав, как летучий химический компонент будет вступать в реакции по различным сценариям.

ASE Group считает, что именно решения Dassault Systèmes обеспечили достижение следующего показателя:

  • It время сооружения атомной электростанции сокращено с 58 до 48 месяцев.
  • Кроме того, затраты времени инженерного и эксплуатационного персонала при вводе станции в эксплуатацию снижены на 25%.
  • При сборе данных и передаче контроля над объектом сэкономлено 5—10 млн долл. США в расчете на один реактор. 
  • Количество чрезвычайных происшествий снижено на 50% благодаря тому, что работники на местах обмениваются более качественной и менее двусмысленной информацией.

Преодоление проблем с рентабельностью

Полное представление является ключом к прибыльности инноваций. Каждый пользуется одной и той же информацией, каждый может видеть, где все хорошо, а где — плохо, и каждый может видеть, как улучшить ситуацию. В конце концов, именно это и определяет слаженную работу команды.

Поэтому совершенствование инноваций и операционная эффективность требуют учета как человеческого, так и технологического факторов. Менеджмент должен использовать преимущества имеющегося человеческого капитала, потому что инновации неизбежно требуют изменений в корпоративной культуре. Необходимы гибкость, быстрое принятие решений и поэтапность реализации проектов.

Переход компании к цифровой форме информации влияет на тип и способ выполнения работы командой. Будет обеспечено более быстрое достижение результатов. Потребуется овладение новыми навыками и знаниями. И новый тип мышления. Чтобы инновации были успешными, всем сотрудникам компании необходимо перенять «тип мышления собственника». Брать ответственность на себя и ставить себя на место заказчика.

Таким образом мы сможем обеспечить, чтобы каждый сотрудник компании разделял принципы, платформы, поддерживающие приложения и технологии, которые обеспечивают непрерывность цифровой информации во всем, что мы делаем. Так мы сможем добиться конкурентных преимуществ. Только так мы сможем одержать победу.