制造敏捷性

从初次交付到产能提升和持续生产调整，确保都能做到一次即达标。

在生产中利用敏捷性的力量

面对新挑战

未来几十年，航空公司机队现代化和飞机陆续退役必会扩大当前飞机订单的积压。过去，公司因为通过增加或减少人力调整生产率，而导致成本和质量等出问题。自动化也许有所帮助，但是公司需要有一定的灵活性方可达到适当的生产率。

公司必须在提高质量、降低成本、确保员工安全并按时交付的同时，也确保生产与需求的动态匹配。设计、规划、验证和执行不能以孤岛形式各自为政，公司必须实现横向和纵向集成才能在现今的市场上参与竞争。

提高制造敏捷性：

通过 360 度全方位规划、仿真和实时洞悉来改进决策过程，确保按预算、按时交付。

通过统一的变更管理、完整的供应商可追溯性以及对质量问题的实时跟踪，提高制造质量。

通过对整个供应链的实时可视性来优化规划和执行，以评估绩效并快速实施纠正措施。

通过虚拟装配和制造规划，确保一次即成功。

采用策略

敏捷的公司可以在生产开始之前就以虚拟方式消除成本、质量问题和浪费。他们可以在问题发生之前预测到潜在问题、快速模拟多种场景以确定最佳措施，并且使其生产系统和方法具有充分的灵活性，可满足新的实际市场需求。

3DEXPERIENCE 平台提供了必要的数字连续性，可帮助实现生产率和质量目标。它通过“数字分身”将规划关联到车间以预测问题，并主动采取措施提高生产率。

解决方案

进一步了解我们的行业解决方案如何帮助您优化工具开发并增强竞争优势

优化制造规划，以加快产能提升和提高生产敏捷性

推动提高制造执行效率以达到最佳生产率。