我的供应规划

利用卓越运营,使产能与预测销售量相匹配,从而提高利润

在当今复杂多变的商业环境下,消费品及零售行业的决策制定者必须改善对其供应链的控制,才能在面对需求和趋势的变更时迅速作出反应。他们必须评估其决策对于供应链和经营成本的影响。他们是否需要重新构建其供应链,或者优化产品组合以实现利润最大化?品牌公司是否应该投资于新的工厂设备?要回答这些问题,制造商必须对其供应链的库存拥有更好的可见性,并且更精准地控制库存级别。

通过使用我的供应规划应用程序,决策制定者可以了解其供应链中每个实体的产能,从而确定是否能够满足需求。基于 KPI 和假设场景,我的供应规划突出显示在当前供应链状态下无法满足的顾客订单,使公司能够及时作出必要的调整。如果预见到任何变更,我的供应规划将先分析它们对利润和整体销售额的影响,然后再实际执行任何变更。零售商和品牌公司可以审核供应链能力,以发现可能会造成其无法履约的瓶颈问题。

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