项目管理

放缓产品需求管理和项目跟踪

产品生命周期不断缩短,为的是及时满足全球市场的发散性需求,所有公司都面临着这个挑战。这就使得并行产品开发项目的数量不断增加,进而推动着并行工程方法的需求。但是,由于多个职能团队的并行活动,这也增加了复杂性。协调这些职能团队以防止资源过载和瓶颈问题,这是优化周期时间的关键。

项目管理允许公司在产品规划和开发流程中以零延迟为目标,从而在工作范围、产能和资源约束中达到最优的周期时间。组织可以专注于最具盈利能力的产品,同时在整个扩展的企业中实现一流业务流程的标准化。

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