完善提案

协调公司内外部的包装项目

包装项目要求在内部设计、工程职能部门以及与外部设计和营销机构、设计工作室、模具工程师和供应商扩展协作。通常,项目可能在资源瓶颈、返工周期或因各职能部门、组织和供应商之间协调不当而造成的成本超支方面遇到困难。

完善提案通过集中式管理项目计划和执行来确保项目按时、按预算 KPI,以此将所有涉及包装提案的人员联系起来并使他们保持同步。

新包装提案可以利用公司最佳实践来简化项目启动并实现项目执行的标准化。软件自动生成项目里程碑、任务和日程表,并为项目成员提供其所负责任务、文档和可交付成果的更新信息。可交付成果和项目会议纪要与任务、日程表和里程碑相关联,以此保持项目的历史记录。

包装提案的主管可以通过带有实时可视的总体日程、阶段、门槛、资源、成本和收益的项目控制面板和报告立即看到项目的进度。

完善提案

协调公司内外部的包装项目