1. 为您揭秘:竞争优势的法则
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为您揭秘:竞争优势的法则

打开通往创新和真正竞争优势的大门

提高竞争力

能源、流程与公用事业行业不仅变得越来越复杂且成本高昂,它也越来越具有竞争力。成熟企业的盈利能力正受到加速商品化、削弱其现有竞争优势的挑战。

如今,如果您无法在价格、质量和专业知识上进行竞争,那么您就失去了竞争力。这意味着例如参与产品开发和专用化学品的公司正面临着竞争激烈的市场的挑战,而这个市场永远不会停止对科学和新技术的投入。

整个行业都能够感受到这种竞争压力。渴望赢得新项目的企业,面临着专业劳动力成本不断上升的局面,随着许多人达到退休年龄,专业劳动力正在缩减。此外,它们还需要操作更复杂的流程,并创建更复杂的设计。

拥有复杂设施的多任务业主和运营商也感受到了压力。他们需要妥善维护自己的资产、投资长期运营、管理采购策略,并在挑战和期望不断变化的环境中交付投资回报率,这是由较为乐观的董事会设定的。

面对这些不断增加的多方面挑战,如何提升竞争优势?

创新的必要性

为了提高利润率和利润,最简单的说,企业必须“开源节流——用更少的成本做更多更好的事物”。实际上,这意味着提高质量和生产力,同时减少非增值活动和合规风险。

答案是“创新”。创新不仅是指要有“大概念”和打造全新的产品线、收入来源和市场。它是关于使现有流程更简单、更快捷、更高效。这意味着减少重复任务的时间,通过改进组织和基础设施流程来避免重复,加速研发,进而加快创新步伐和进入新投资项目。

在您企业内应用达索系统的功能可为您带来许多好处:

  • 虚拟测试可以减少 40% 的实验数量。
  • 集成和自动化可缩短文档处理时间 44%
  • 跟踪样本所花费的时间缩短达 90%

结果如何?研发速度加快 66%

在一个平台上合作

创新也会改善个体间的合作方式。通过确保所有项目参建方——从最偏远的现场工程师到总部的制造总监——都能获得相关的实时信息。这样,每个人都可以在职能、部门、组织和地理的范围内纵向协作,也可以横向地在项目的整个生命周期——从基础研究到工业化,组织数字线程。通过分享和构建他们的想法和专业知识,采用优质方法将来自不同来源的数据组合起来,揭开尚未被发掘的法则、设计和方法学,从而自由但又安全地利用知识和专项技术。

“整个组织及其生态系统所需的信息存在于一处时,不同工作角色的不同人员就可以进行实时协作,且可避免因使用不适用信息而引起的风险。

无论是在创新、项目还是操作例程中,周期时间都会因此而缩短。这意味着,由于基于新产品或商业模式的更具差异化优惠,企业可以加快进入市场的速度,并适应市场变化。”

达索系统能源、流程与公用事业部副总裁 Thomas Grand

为了实现上述所有目标,企业组织需要建立一个可扩展的业务平台,将跨规程、流程和相关组织(如供应商)的人员连接起来。一个连接虚拟与现实世界的平台,允许全球企业在规划实现卓越的同时重新设想其工程和运营。

他们究竟是怎么做到的?

世界各地的能源、流程与公用事业的成功案例

没有什么比我们客户的真实体验更踏实,尤其是他们完成了过去认为不可能在这么短时间做到的事情。

这就是为什么我们想介绍两种截然不同的企业,让他们解释他们从 3DEXPERIENCE® 平台所获得的真实优势。

黄河勘测规划设计公司:工作方式的革新

3DEXPERIENCE 平台非常适合改善产品设计的表达、质量和效率,同时也优化工程成本。

安新代
YREC 集团总裁

案例研究

他们显然选择了正确的解决方案。3DEXPERIENCE® 不仅彻底改变了他们的设计和工程方式,还使全公司的主要参建方能够通过单一信息源实时协作。这真正为公司改变了游戏规则。

立即阅读完整的案例研究。

埃克森美孚:改写了仿真的规则

现在可以通过仿真实现可视化,让您可以更早完成必需的诠释,及早发现机会或缺陷。这对当下的影响比以往任何时候都要大。因此,可视化对上游业务有很大的帮助,能够聚集人员在一块,同时还可结合不同类型的信息和数据分析,解决一些非常棘手的挑战。

Bruce Dale
埃克森美孚首席地下工程师

案例研究

3DEXPERIENCE 的 3D 可视化和先进的仿真技术在帮助他们克服主要的钻井、完井和生产挑战方面发挥了重要作用。事实上,我们会和埃克森美孚一起表示,3DEXPERIENCE 工具在整个能源行业的成功中发挥了至关重要的作用。

立即阅读完整的案例研究。

眼见为实

美国能源行业技术、工程和建设解决方案提供商 McDermott International, 其副总裁 Vaseem Khan 与杨先生达成共识。他强调了能够可视化最复杂的产品和流程的优势,以及它们之间的相互关系。

我们的大脑适合在 3D 环境下工作[......]当我们查看 Excel 试算表时,…… [或] ......,一个 Word 文档,要我们可视化......一张图像是非常困难的。但是把所有的信息放在一个 3D 平台上,[......]在一个数字模型中,[......]您可以看到液体是如何流过管道的,您可以看到数据是如何从压缩机中产生的。

Vaseem Khan
McDermott 副总裁

新一代资本项目需要可持续和创新的方法来实现施工和运营准备就绪的“零缺陷”设计和工程。利用最新的虚拟工具来开发、测试和完善他们的模型创意,创新从来不会因为在现实世界中应用时,昂贵的引入有缺陷的设计和流程而放缓。

仿真成功案例创造真正的成功

在虚拟世界中,我们可以开发、仿真和测试一切事物——探索产品和大自然本身在现实世界中的行为。我们可以承担在成为现实之前犯错误的代价。适用于所有规模的仿真,从材料的分子级到包括整个系统的建筑物。进而节省时间、金钱和材料,帮助建立浪费少、过程更环保的经济可持续发展的公司。

更好的是,我们不但可以实现协作的目标,还可达到极具深度的水平,例如测试大坝的抗震能力。我们还可以化难为易,仿真复杂和新颖的工厂过程,然后付诸实施。我们还可以确保危险物品的安全,例如看到挥发性化学物质在多种情况下会如何反应。

ASE 集团将以下事实归功于达索系统的解决方案:

  • 它将建造一个核单元所需的时间从 58 个月缩短到 48 个月
  • 调试期间的工程和操作小时数还缩减达 25%
  • 在移交期间,它为每个反应堆的数据收集和传输节省了 500 到 1000 万美元
  • 由于现场工作人员之间可以共享更高质量、更为清楚的信息,事故率下降达 50%

克服盈利能力的挑战

可见性是盈利能力创新的关键。每个人都在共享相同的信息,每个人都可以了解进展的顺利与否,每个人都可以了解如何改善这些事情。因为,归根结底,这都是关于我们如何作为团队一起工作。

这就是为什么提高创新和运营效率需要考虑人和技术的原因。管理层必须利用其人力资本,因为创新免不了要求企业文化也革新。它需要敏捷性、更快的决策和项目周期。

成为一个数字化的企业组织会影响团队的工作类型以及他们的协同工作。会成为加快成效的压力。这需要新的技能和知识。以及新的思维方式。实现成功创新,企业组织中的每个人都需要持有“拥有者心态”。承担责任,想客户所想的。

如此一来,我们可以确保企业内的每个人都为实现数字连续性而接受相关的原则、平台、支持性应用程序和技术。这样我们才能在竞争中占据优势。这就是我们的获胜之道。