金属和矿物

市场价格波动和需求波动超出了金属和矿产生产商的控制范围。因此，必须避免常见的可盈利性障碍，例如高库存、低交付绩效、低收益和过度浪费。通过平衡生产并使投入和资产分配更加灵活，实现优化和重新优化流程和运营，以满足需求。

能源成本是金属和矿产生产商面临的最大支出和利润影响之一。通过全面了解生产和供应链之间的流程如何协同工作，可以优化计划和工艺路线，提高效率。这最大限度地减少了所涉及的步骤以及相关的能耗，同时仍然实现最高水平的生产量。

从精炼到冶炼，再到客户交付，有许多资源和劳动力投入到工厂和物流过程，这影响了生产力。通过在所有计划时间范围内实现协作和更高的可视性，流程规划得以集成，从而更好地洞察生产约束和预测瓶颈。由此产生的主生产进度表和流程优化，包括现在需要进行的工作，可缩短交付周期并实现更有效的执行。

随着竞争的加剧，保持客户满意度变得越来越重要。实时了解金属和矿产公司的运营状况，可以让销售团队相信，他们正在向客户做出准确的交货承诺。负责客户订单到履行的管理，确保供货及时，符合质量标准。

在环境法规日益严格的今天，社会采用更多可回收和减少环境足迹的材料，这给金属和矿产生产商带来更多压力，促使他们适应新商业现实。通过遵循优化生产产出的使用和工厂利用率的策略，可以最大限度地减少废料并更高效地重新投入生产。以生态工业园区为例，通过更具协作性和综合性的生态系统规划视图，生产商还可以转移更多的能源或材料，避免使其最终成为废弃物。