销售和运营规划

根据准确的洞察力做出有情报根据的决策,从而详细阐述您的战略规划

成功的供应链规划的关键不在于管理好供应链的每个环节,而是在于整体规划和优化。毕竟,您的供应链是您业务每个功能和特征的总和。当您定义整个组织的关键绩效指标并使每个业务职能与这些目标保持一致时,您就能够实现进一步提升业务所需的服务、质量和效率。

通过销售和运营规划 (S&OP),您可以全面了解影响销售、营销、财务和运营的因素,从而缩小销售和运营之间的差距,实现业务目标。S&OP 周期始于需求计划流程预测未来产品需求,以及供应计划流程根据预测的需求输入优化供应链。该流程支持直观的工作流,方便 S&OP 周期的所有参与方进行协作和做出贡献。