卓越运营

交付可靠且可预测的性能

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需求和法规的不断更改、成本压力和员工流动性的提高都使得复杂生产设施的运营以及生产与维护优先顺序的协调都变得越来越困难。为了实现优化生产效率并简化操作任务的目标,各公司需要采取一个多学科的且预防性的方法。

卓越运营使能源、流程与公用事业行业内的业主/运营商提高了运营效率并降低了停产时间,同时确保符合最高的安全和质量标准要求。它使 EPC 公司通过开发新的商业模式实现自身的区分优势,在数字化技术的帮助下完成工厂的交付、运行及维护。

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卓越运营 的优势

  • 确保现场员工的安全与效率

    让员工在一个功能齐全的模拟虚拟工厂模型上准备并排练工作内容,从而提高员工的安全及效率。各公司报告说在停机期间总的停工时间有 1 到 2 天的减少。

  • 使资产可用性最大化

    通过实施一个可预测的维护策略以及运行期间对资产的更好监控,从而减少非计划内的停工时间。

  • 优化资源利用

    资产数字化,或业务流程到数字化工作流程的转换,通过对整体效率会产生负面影响的问题的及早发现和解决,从而帮助优化操作。

采用卓越运营的力量

通过提供集成的数字化体验来实现创新,促进能源、流程与公用事业项目中关于工程设计、建造、运行以及停运的有效方法。