电力与公用事业

维持创新、项目及运营方面的业绩

对于 EPC 公司及业主/运营商,资本项目操作成功的关键点

一个集成的信息平台如何改善结果并降低大型项目存在的风险

业务挑战

优化资源以使商业领导力最大化

电力与公用事业行业的劳动力流动在技能和专有技术方面正在产生差距。面临退休的经验丰富的现场工作人员与不断提高的自动化水平正在使有能力处理任何情况的员工在流失。知识管理、培训和指导正在成为战略性活动,从而实现以更少的成本支出去做更多的事。

业务挑战

提高资本的可靠性与可用性

电力与公用事业公司有责任始终保持产量与需求的持续匹配性。在竞争日益激烈的环境以及任何情况下不允许断电的世界中,要求他们同时保持资产的可靠性和可用性。

作为在该领域成为国际领先者愿景的一部分,项目文件的统一管理、大型项目的时间表和报告将为我们带来竞争优势。

Jan Krška
I&C Energo 首席战略官,董事会成员
业务挑战

加强质量、健康、安全与环境政策以降低商业风险

电力与公用事业细分市场的员工和资产基础设施安全是第一位的。利用数字技术在事件发生之前对事件进行预测可以帮助避免可能对人类造成巨大影响和财产损失的的风险和运行中断。

业务挑战

通过虚拟模拟减少资产相关的成本中心

电力和公用事业行业的竞争力是实现增长的障碍。未充分利用的资产和项目成本超支的时代已成过去。企业需要比以往更高效的资产管理,无论它是针对资本项目交付维护计划的优化还是产量的提高,要以高质量、按预算且按时交付资本项目为目标。