技术供应商

面临“更小、更好、更快”的挑战

实现促进高科技创新者的可持续发展

观看我们主题为《寻找适合中型制造商的 PLM》的点播网络研讨会,了解中型高科技公司如何利用 PLM。

业务挑战

赢得更多、更高利润的业务

手动投标流程可能会导致机会评估更慢、准确性更低、出价风险更高。为了确保复杂的要求能够实现盈利,同时最大限度地提高胜率,投标流程应该标准化、自动化,且完全整合了技术和业务系统。

业务挑战

在开发过程中听取“客户的心声”

实施强大的需求管理(RM)策略有助于使产品复杂性更易于管理,同时最大限度地缩短产品上市时间。集成的 RM 系统可以帮助您捕捉以客户为中心的需求,并在所有设计、工程、测试和订单执行过程中对其进行分发和实施。这减少了潜在问题和订单变更的数量,提高了质量,同时加快了周期时间。

业务挑战

利用“隐形治理”来实现敏捷性

自动化项目管理流程提高了质量和效率。动态仪表板提供有关关键进度、里程碑、资源和成本指标的自动实时报告,以保持项目按计划进行。非侵入式治理可帮助员工更好地遵守时间表,并使管理人员能够优化资源,并在运营受影响之前发现并解决潜在瓶颈。

一位工程师只有一半的时间是真正花在增值活动上的,如创新、工程设计。

Jim Brown
Tech-Clarity 总裁
业务挑战

寻找适合中型制造商的 PLM

长期以来,OEM 厂商一直在使用 PLM 来改进关键的产品生命周期过程。凭借最新的技术进步和最佳实践,现在供应商可以利用新一代PLM更好地管理渐增的产品和市场复杂性。

“您不想因为一开始就投入一个根本不会有助于您的成长的系统而把自己逼入绝境。”

Jim Brown
Tech-Clarity 总裁
业务挑战

降低定制成本以赢得动态市场

对电子和软件驱动功能日益增长的需求正促使机械工程师之间的紧密合作成为市场成功的关键因素。针对所有工程学科的一个通用平台有助于克服这一挑战。机械、电子设计和验证工作流程的集成可以促进零件和设计的重用,并加速创建变体以满足复杂和动态的需求。

业务挑战

通过掌握复杂的系统开发来维持增长

系统工程有助于开发在性能、功能和价格上达到最佳平衡的复杂系统。基于模型的系统工程促进跨学科的协作。这种协作越来越多地超越了组织的界限。随着 OEM 产品复杂性的增加,供应商需要密切关注其组件与其所在的大型系统之间的接口。

业务挑战

用逼真的虚拟测试来优化产品性能

仿真模拟对于开发复杂系统至关重要。它提高了设计人员以独立形式了解和预测其产品行为的能力;并且作为更大系统的一部分,帮助他们更好地管理权衡。在整个开发周期过程中进行模拟集成时,通过最大限度地减少对物理原型设计和测试的需求,它可以降低成本并加快上市时间。