产品工程和变更管理

高效管理整个组织的变更

设计变更可能既昂贵又耗时,尤其是对于无法完全看到所有受影响组织的公司。当多个学科为其各种流程使用不同的工具时,这种情况更加复杂,使得很难理解产品变更的范围。如果没有团队之间的有效沟通和设计的整体视图,势必会发生错误,这会对产品质量产生不利影响。

采用产品工程和变更管理可通过整合全组织的一致变更管理流程加以约束,其中包括产品定义或制造要求在内。通过对产品开发周期内的变更管理,可以及早发现对所有参与方的影响,从而减少后期成本和错误。

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