项目情报

通过立即检测延误和导致项目中止的事故,使项目更高效

高管需要衡量项目进展情况并进行评估,以确保项目符合业务目标。适当和准确的信息有助于充分了解正在进行的活动,从而提高项目敏捷度。通过正确的项目情报,设备制造商能够及早发现错误,并迅速采取纠正措施,确保设备符合要求,并在合适的时间由合适的人员执行正确的任务,包括:

  • 全球追踪项目运营及仪表板所反映的演变(项目地点和当前状态)

  • 项目管理:管理所有正在运行项目以合并计时、资源分配等。将项目与战略、业务运营保持一致,并向所有业务用户和管理人员提供项目信息

  • 路障分析:通过分析其主要问题、资源分配、交付时间、风险等,确保最佳项目执行。

  • 项目成本分析:衡量整个项目的持续时间和成本,以确定项目为何无法及时交付,为未来项目制定最佳实践

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