供应链规划

掌握生产和分配计划

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高效、高利润的制造需要在流程、零部件和资源之间进行颇多的协调方可优化生产、发现瓶颈并克服中断问题,从而完成成品。为显著提高盈利能力,制造商需要一个能够准确高效地管理大量工厂活动的主生产日程。

此外,业务职能区域之间的整合对于更可靠的供应和一致的生产、采购、运输和劳动力规划至关重要。供应链规划包含基于主生产规划指定需求的详细劳动力规划。强大的技术架构与 S&OP 整合,提供整个供应链的可视性,并根据有关物料和工作订单进度、瓶颈、销售预算分配、资源关闭和实现的收益等所有最新信息,进行日常动态重新规划。主生产计划有助于提高吞吐量、减少库存和交货时间,并改善供应链内的客户服务。

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