知识资本化

在一个虚拟环境中将系统、人员和数据联系在一起,以推动创新并提高竞争优势

生命科学为健康而创新

推动转型以实现突破性创新并改善患者体验

利用数字连续性获得成功

业务成功的主要促成因素是创造新的收入流(例如创新)和卓越的运营管理。在过去十年中,生命科学公司已分成多个相互独立的部门。为了管理这种情况,许多公司成立了基于复杂矩阵的组织,试图加强跨部门的沟通和数据交换,使内部流程更加顺畅,但是这样还远远不够。

企业如果能够运用各种原理和技术在整个创新统一体内提供数字连续性,实现业务的数字化,就能获得成功。这么做可以进一步推动开放式创新、研究和工程、制造,并且最终提供差异化具区分优势的患者体验。这将转变他们的创新和运营方式,通过以患者为中心的体验以及更高的生产效率和利润率带来显著提高的利润。

尽量提高生态系统內的对接,以便:

Picto > Stakeholders innovation > Dassault Systèmes®
在企业内部推动创新,衔接人与最佳创意。
Picto > Business operations > Dassault Systèmes®
实现出色的业务运营,提高利润率和产品质量。
Picto > Patient holistic > Dassault Systèmes®
利用颠覆性、全面的以患者为中心的体验,加强竞争优势。

促成最出色的人与最出色的创意的衔接

人与数据的互联可促成更快速、更明智的决策,同时在整个开发和制造统一体内注入虚拟化和模拟。这么做有助于以最经济高效且高品质的方式,确保“按设计”和“按注册”制作疗法。

3DEXPERIENCE® 平台使生命科学公司能够打造出色体验,以满足前所未有的医疗需求,并在一个虚拟环境(探索、发现、开发、测试、商业化)中改善全球市场的患者治疗效果,同时实现其内外部生态系统的全面可见性。

成功案例

BMS 促成更高质量的科学

Bristol-Myers Squibb ELN 是关键的第一步,它不是魔术弹。实施 ELN 使各组织能够开始集中电子数据,并确定电子工作流中不必要的遗留任务和流程。

Life Sciences Industry > Electronic Lab Notebooks > Dassault Systèmes®

“从纸质系统到电子系统的转变是我们作为一个行业将做出的最有成效的转变。”

Jason Bronfeld
百时美施贵宝(Bristol-Myers Squibb)预临床和制药开发信息部执行总监

生命科学行业面临更多的挑战