单一需求和项目源

放缓产品需求和项目跟踪

没有合适的项目和产品管理工具,您的公司可能会因资源瓶颈或产品不能满足制造要求而延误日程最后期限。您需要利用所有规范,在整个产品开发流程中追溯所有决策,并自动执行工作流程,确保根据需要完成任务。

单一需求和项目源通过向整个生态系统中的所有产品开发利益相关者明确交付成果和责任,加快决策进程。它有助于确保在公司标准流程基础上规划和执行项目。您可以执行以下操作:定义项目里程碑和分配资源、利用产品规范、定义和重复使用企业项目管理模板、使用仪表板和报表为管理人员和项目团队成员提供实时监控。及时交付产品,并提供端对端可追溯性,帮助您的公司达到预定绩效目标。