对于 EPC 公司及业主/运营商,资本项目操作成功的关键点

是时候精明的规划了,不要只会埋头苦干。

大约 90% 的能源和化工大型项目(超过 10 亿美元)都会出现成本超支。项目预算中预留出一部分用于应急,这已成为标准惯例。不幸的是,这种常见的做法已经导致数以亿计的美元损失于劣质的投资计划。

是什么阻碍公司进行更明智的规划?更重要的是,公司如何节省时间和金钱,从而更快地做出更好的决策?下载此电子书,通过以下方式了解集成信息平台如何提高结果并降低风险:

  • 改进跨部门间同步协作
  • 通过数据驱动方法确保实时信息共享
  • 采用统一的、依赖和纪律都中立的标准